中国网财经1月12日讯(记者金)兴汉资本即将迎来自己的三岁生日。这家风投机构成立初期就投资了文字、心灵、道德大师等明星项目，在短时间内为自己在投资圈赢得了一席之地。事实上，这支新兴基金的团队也相当年轻，团队成员主要是80后和90后。创始合伙人杨戈是清华大学工程硕士，出生于80后。
很难想象，杨格在创立星汉资本之前，有过七次创业经历。“创业就像一个五味瓶。”杨歌告诉中国网财经记者，在创业过程中，由于缺乏资金管理经验，他相信人，导致资金周转困难。他在创业初期也曾将IPO上市作为战略目标，但在现实中遇到了很多困难而受阻。如今，杨格已经褪去了年轻时“轻浮”的外表，对企业和投资有了更深的理解。
“名马定是好马”
“当时我并没有意识到自己做的是创业，只是想做点什么。”出生于力学专业的杨格是一个彻头彻尾的理工科男，但性格中隐藏着“不安分”的一面，这让他在2004年“折腾”起了以数学模型为主题的校园论坛。虽然出发点只是兴趣，却开启了他后来的创业之路。
“偶然也是必然。这个论坛成了我第二次创业的机会。”2005年，因为擅长数学模型，杨格和朋友们共同创办了名为“东信康达”的红外数字医疗企业。作为首席技术官，他负责企业技术模块。
就杨哥而言，这是他第一次真正的创业。回顾过去，这也是最有收获的经历。“我们在2007年获得了天使投资。在接下来的一两年里，公司发展得非常好，服务了20多个医院科室。各部门逐步建成，员工从最初的几个人扩大到30多人。”杨哥告诉记者。
这家“麻雀虽小五脏俱全”的企业，一度甚至承载了杨歌的IPO愿望。出乎意料的是，2009年，公司资金周转出现了问题，这个“梦想”戛然而止。
“这次创业为我打开了一扇门，让我了解了创业的全貌，也发现了很多不足。”回顾过去，杨歌发现，在这次创业中，缺乏财务、管理、市场和融资方面的经验。“财政赤字只是风向标。公司最后的颓势不是它造成的，而是缺乏基金管理经验。”
在杨格看来，轻视资本是那次创业失败的主要原因之一。“或许正是因为获得天使轮融资后的自信，我们才没有考虑融资。”杨哥回忆说，“毫不夸张地说，当时有20多家投资机构找到我们，给了TS。单笔投资高达1.5亿元，但资金迟迟没有到位。”
“到达时间被推迟了，但我们没有紧张感，直到我们无法支付员工的工资。“相信人让杨格和他的团队看到了人们内心的另一面，也让他迅速成长。”我意识到关心品牌和声誉的人大多是值得信任的。"
“名马就是好马。”杨歌总结说，投资行业有很强的圈层文化。如果一家投资机构投资主流圈的好项目，与其他投资机构互相背书，违约的概率很小。“所以我们成立兴义资本的时候，就决定一定要做一个专业的一线基金，向主流品牌靠拢，因为大家普遍都值得信赖。”
“另外，创业避免了好的学生心态，就是只要产品做好了，拿了一百分，肯定会有人认可你，买你的账。”杨戈说，当时大部分资金都分配给了技术研发和专利申请，而忽略了销售方面的投入。事实上，当他们最终成功申请国家和PCT发明专利，并获得医疗三项证书时，公司已经不可持续了。
“企业家莫闭门造车”
第二次创业对杨哥的影响，他用了四个字“劫难”。“过度信任别人，承诺不该承诺的事情。原本以为要上市的公司，变成了创业的训练场。”事情平息后，研究生毕业的杨戈进入毕马威，开始了兼职创业。
“当时，我的知识图谱和记忆宫殿里只有技术。无论是进入毕马威还是开始后续创业，其实都是为了补充我创业需要的所有知识。闭门造车不可行，创业需要综合能力。”为了扩大自己的人脉，杨格成立了叶开。青年精英联合商业交易所。
“在这次创业中，我发现经济能力高的人数学可能过不了高考。商业数学与纯数学关系不大。
”尽管这次创业因无法盈利和股权过于分散等问题，没能达到成功的彼岸，却对杨歌造成了很大影响。“原来创业只是知其然不知其所以然，仅看到冰山一角，后来发现需要补习的地方还有很多。”随后杨歌又经历了多次创业。“其中我还开过餐馆和卖过红酒。”杨歌告诉记者，“徒有高大上的理论知识，没有深入了解过餐饮行业的人，可能会误以为开餐馆只要东西好吃管理体系化就可以了，其实并非如此。首先要妥善解决水电物业消防卫生等各个问题，如何打理好各方关系，利用好手上的资源等等，这都是宝贵的创业经验。”
在兼职创业的同时，2011年杨歌从毕马威离开，先后进入大江投资与北国投工作学习。2014年，人民币基金爆发。经过多次打磨历练后，杨歌与他的几位合伙人一拍即合创立了星瀚资本，开始了他的第八次创业。
翻看星瀚资本的投资案例，其中不乏言几又、铅笔道、心上、德师傅等颇受关注的优质项目，投资领域覆盖产业升级、科技应用、文创娱乐，投资阶段则以pre-a和a轮为主。
丰富的创业经历，也带给了杨歌颇为独到的投资眼光。他告诉记者，作为VC，星瀚资本在投资企业时主要看团队、业务、财务和法务四个方面，其中人是最重要的。“企业家要对当前客观定位，不能过于夸大能力，过高估值。另外对所处行业要有深刻认知，拥有极强的决断力和执行力，有很广阔的视野和强大的自学能力，还要有很强的坚持能力。我们还总结得出了三个阶段和四点六商理论。
杨歌认为，创业分为三个阶段，分别是“0到1”“1到3”“3到万”，各阶段对企业家的侧重点不尽相同。其中“0到1”即从无到有，侧重于社会经验和资源渠道；“1到3”是要设立管理制度和资源体系，把经验化的运营方式打造成标准化的流程体系，推动企业高速运转；“3到万”要具有品牌建设、获取资源的能力，甚至企业家要有足够的人格魅力。
对于杨歌而言，过去的创业经历正好弥补了他“0到1”的不足，让他在实现星瀚资本更远大目标的过程中更为得心应手。“希望能推动市场上更多有价值的企业成长，做正和博弈而非零和博弈之事。不需要一飞冲天，但求稳扎稳打。”对于星瀚资本的未来，杨歌如是说道。
