01项目论证土地获取
02项目定位阶段
03方案设计阶段
04施工图设计阶段
05项目开工样板开放
06项目开盘
项目前期阶段小结：
核心工作：项目定位、方案设计和预售许可证获取
关键性节点:五大证书的获得和样板区的开放
最主要影响因素：
(1)拆迁影响工程开工时间；
定位报告和规划设计质量导致工作重复；
(3)法规和建设申报工作进展缓慢；
设计单位的业绩能力。
下一步：项目实施阶段的节点流程
07项目开工阶段
08主体封顶
09外墙拆架
10景观施工完成
11规划验收
项目实施阶段小结：
核心工作:项目管理
关键性节点:主体结构封顶，景观施工单位进场
最主要影响因素：
1.部门间的协调；
2.各施工单位交叉施工、工作面交接、资源协调；
3.项目质量；
4.方案优化和设计变更。
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五证二书总结：
纵观整个房地产开发过程，五证的取得是项目最重要的核心节点，也是房地产开发商预售商品房时必须具备的合法凭证和批准文件
