《信息系统项目管理师》，俗称项目经理，考试内容与PMP相似。本文主要讲述考试内容，证书的作用，备考建议。

希望对大家有帮助。

一：考试内容是什么？

信息系统项目管理科考试分为综合知识、案例分析和论文三类。

综合知识：时间150分钟，共75题(分)，45分合格；课题一半左右是项目管理，另一半是软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等。这需要足够的综合能力；还有五道英语题，涵盖了项目管理的知识。

案例分析：时间90分钟，分为三题，每题25分，总分75分，及格45分；题目取自一些实际案例，并给出了一些描述。要求说明案例中的问题和解决方案，或计算相关数值，如工期、成本、进度等。每道题下面分成几道题，每道题的分数和内容都不一样。评估参考的实际工作经验。

论文：时间120分钟，给出两个问题。主题是项目管理各个领域的内容，如范围管理、质量管理、风险管理等。总分75分，及格45分。考官选择一个题目作为论文的主题。具体内容和要求，请参考历年在网上发布的一些真题内容。

证书的作用：

1、为标题。因为计算类的职称现在不评了，事业单位或者国企专业技术人员的工资是由他来涨，所以只考，如果考试出来了，年限就涨了(本科毕业9年后可以聘请大四，本科毕业4年后可以聘请中级工，或者低配)，但是名额还是有空的，聘用后工资会涨。

2.在其他企业的作用中，项目管理、集成、监理三证，因为和企业资质挂钩，跟企业有一些功能，但是随着个人工资的增加，就另当别论了，拿着这个找工作(除了系统集成企业或者监理单位)基本上没有太大用处。有的同学靠从属关系成功了，但也赚了点，但不是长久之计，风险也很大。

3.在北京、上海户口制度比较严格的地方，可能还是会起到户口的作用(基本上是需要进阶的)，所以可以给户口加点分。个人经验，抛砖引玉，希望大家也说说拿证的作用。

第三，一些建议

(1)信息系统项目管理科考试复习可根据历年考试试题进行。每次做完真题，都要把错题全部整理出来，分析哪一类知识点是错的，哪一类知识点错的多。错题的原因是知识点理解不清，或者是粗心造成的错误。粗心的解释不够清晰，记不住知识点，容易受到干扰选项的影响。如果知识点没有理解清楚，说明学习过程中此时没有真正的融合，需要回到课本上学习知识点。

(2)国家软考办实行模块化的策略，即多道同级别、各级别试题相同。因此，对于项目管理科的信息系统考生，建议系统学习系统分析员历年的考题。

(3)无论用什么教材进行复习，考生都要时刻掌握项目管理的一些要素(项目立项与招标管理、总体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购与合同管理、文件与配置管理、需求管理、战略管理、知识管理、绩效管理)并熟悉常用方法

和技术。

(4)信息系统项目管理案例分析试题考试时间为90分钟，要在这么短的时间内完成三道试题的解答，需要考生很好地把握时间。回答问题时，要尽量使用简单明了的句子，突出重点。

(5)信息系统项目管理论文考试时，要在120分钟内写完一篇2500字左右的论文和300字左右的摘要，加之IT人经常在计算机上写文档，平常没有用手写字的习惯，因此，这个任务很艰巨。建议考生在复习时，一定要多练习亲笔写作。

接下来讲一下信息系统项目管理师考试论文分析和应对措施，以帮助大家高效备考

一、论文考题分析和应对措施

关于信息系统项目管理师的论文考试，纵观历年的考试题目，无非集中在范围控制、需求收集和管理、成本估算和控制、进度控制、质量控制和质量保证、团队建设、沟通等方面。只要是书上的知识领域，每一个大的知识领域都可能会出到一道考试题目。我针对每个知识领域总结了一些采取对应措施的方法，具体如下：

二、论文写作注意事项

在写作论文的时候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候基本的格式可以按照如下的格式书写：我于XX年XX月至XX年XX月参加了XX公司的XX项目，在项目中担任项目经理一职，主要负责XXXX，在项目的执行过程中，针对XX问题(这个就得紧扣题目当中要求的论述的知识点，比如成本预算、控制，质量保证和控制，风险规划和控制等)我们采取了XXXXX的措施，通过该措施的XXXX实施，极大的地保证了我们的项目能够按进度计划和成本预算顺利地进行，并最终在我们团队的XXXX一致努力下，顺利地根据客户要求完成了项目……。其中在写作的过程中，一定要避免用到具体的人名和公司名称，为了避免不必要的麻烦，我们可以写某著名IT外企，某著名手机厂商北京研发中心等等。论文的内容只要结合自己工作的内容来写，写的解决问题的措施让人觉得真实，合情合理，并有效，让人看到确实是做过相关的工作，那通过也是水到渠成的事了。

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