让我们看看这些例子：
像物美这样的超市，开新店不需要花什么钱。店铺的前期租金由商家以入场费的名义分摊，销售推广人员由商家自己聘请，广告费、堆码费、庆典费等费用也由商家分摊，商品每3~6个月只结算一次。所以你根本不需要花钱，但是你可以为下一次扩张获得大量的流动性。
肯德基门店不需要任何费用的租用，而是采用与房东合作的模式，按照营业额比例抽取房东。开店的初期投资也是由当地投资者投资。另外，肯德基最赚钱的产品不是自制薯条和烤腿，而是别人的产品。别人做得好的是什么？可乐，汉堡，玩具。
波音787飞机，美国波音公司的工作份额包括设计、制造和最终测试，仅占工作份额的35%。它的组装、开发和知识产权都在波音公司，但它制造的很多东西，包括风险分担生产业务，都分包给了其他国家。例如，日本占波音787工作的35%，美国水务公司和意大利“阿莱米亚”公司占波音788。
让我们再看看这双鞋。品牌是美国的，设计可能来自欧洲，订单加工在香港，原料油来自中东，抽纱在江浙，生产加工在福建晋江，用美国船运输，销往世界各地。这是耐克。
谚语：
永远不要相信空手套白狼的资源整合案例！
资源总是只被交换和掠夺。真正的资源整合，是你已经拥有了很多资源，但资源的配置与你想要实现的目标并不相称。所以你交换一些额外的资源，并获得其他你需要的必要资源。从而促进你目标的实现。那些所谓的空手套白狼，总是有一种你在背后看不到的利益交换。
所以，要做好资源整合，首先要有一个别人无法替代的核心价值，比如品牌、技术、人脉、资本等。只有拥有了核心价值，才能带动其他资源，否则，你将无法仅靠梦想和馅饼来驱动。
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