1.项目管理及专业知识和技能。项目经理需要制定项目计划，控制项目成本，保证项目质量，具备项目管理的专业知识。
2.人际交往能力。这是项目经理面临的最大挑战。项目经理需要向老板汇报进度，给项目成员分配任务，对外与供应商和承包商打交道，听取各方意见，有良好的人际交往能力。
3.情境领导技能。项目经理需要不断激励项目员工，努力发挥带头作用。管理因人而异，需要满足项目团队不同成员的不同需求。
4.谈判和沟通技巧。无论是与客户打交道还是与员工打交道，项目经理85%的时间都花在谈判和沟通上。
5.客户关系和咨询技巧。现在的项目经理不仅是技术专家，还需要去客户那里，根据客户的需求为客户量身定制项目计划。一位项目经理为一家工业锅炉公司设计了一个网页。他把网页设计得很漂亮，玫瑰和鸟儿在歌唱。结果客户大为不满：“我们的产品是秋天不溜的铁疙瘩，不搞电商。搞这么花哨有什么用？”
6.商业头脑和金融技能。企业目标是通过项目管理来实现的，项目经理需要在整个企业战略中考虑项目。例如，由于IT行业竞争激烈，IBM已经转型为IT服务提供商，IBM项目经理必须跟上企业转型的步伐。此外，项目经理需要了解项目的投资回报率、净现值等财务指标。
7.解决问题和处理冲突的技巧。项目经理每天都会遇到层出不穷的问题，比如安全事故、成本超支或者项目人员携款潜逃。作为项目经理，他需要有很强的适应能力和解决冲突的能力。
8.创新技能，很多项目都是前所未有的事业，比如神舟六号，这往往需要项目经理具备创新能力。
带领团队快速、经济地实现项目目标，是项目经理发展的关键。
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