王健林称2017年是“历史上难忘的一年”。
王健林和他的万达集团经历了动荡而充满争议的一年，从资产出海受阻、资产出售到团队高管频繁离职。近日，在2017年万达年会上，王健林发表了万字作品总结，回应了市场对“贱卖资产”、负债、转型的担忧。
公开数据显示，虽然万达集团一直在出售资产，但其板块仍然很大：2017年营收近2274亿元，总资产达到7000亿元，其中境内资产占比93%，境外资产占比7%。
关于卖卖卖：买也好、卖也好，关键看能否赚钱
“买了就说这个公司好，卖了就说这个公司不好。这完全是不理解商业思维。”
2017年7月，万达将文化旅游项目和酒店资产分别转让给融创和R&F。关于这些转让，市场上众说纷纭，“贱卖”的声音不绝于耳。对此，王健林表示不同意。
他强调，你买还是卖，关键看你在买和卖之间能不能赚钱。要买卖万达的买买，关键是看价格是多少。“万达过去几年投资了多个海外项目，现在已经决定还清海外债务。它可以通过出售一半的资产来偿还所有债务，这表明它在买卖之间赚钱。通过文化旅游项目和酒店资产转让，万达减债440亿元，收回现金670亿元，相当于减债1100亿元。”
转让资产背后四大动因
至于解释“万达卖资产，不可能吗？”王健林说，“其实这是根本不懂商业的基本逻辑。”商业意味着买卖，而不仅仅是买卖。关键看价格。万达还清了海外账户，并通过出售一半资产还清了所有债务，这使其收入翻了一番。所以买卖是正常的逻辑，关键是差价。
其次，万达广场已经是非常重的资产，有几千亿元。如果再举办文化旅游项目，资产太重。虽然有大量的销售物业可以收回投资，文化项目可以收回投资，但每个项目周期需要7到8年，累计十几个项目。至少5到6年，万达每年有息负债净增1000亿元，万达负债太多。
第三，万达已经在万达广场持有了大量的高收益物业，没有必要持有文化旅游项目的物业。酒店整体平均年回报率不到4%，所有酒店每年吃掉十几家万达广场的净利润。所以万达决定出售重资产的文化旅游项目和酒店，做轻资产的生意绝对是上策。
更重要的是，商业安全是第一要务。为了集中有限的资金发展万达广场，必须放弃一切。否则，不可能保证50个广场的开放和100多个广场的建设。
王健林许下三年赌约
对于文化旅游项目的出售，王健林表示，这主要是因为“万达已经持有大量高收益的万达广场物业，因此不再需要持有文化旅游项目”。从收益来看，文化旅游项目“需要七八年的有息负债才能走下去，十几年才能收回投资。虽然大部分现金可以通过出售房产收回，但至少五到六年后，每年净增加1000亿负债，压力相当大。”。
关于酒店，王健林表示，虽然“万达酒店建得好，成本低，但酒店整体年平均回报率不到4%，所有酒店每年吃掉十几家万达广场的净利润”。因此，出售重资产的文化旅游项目和酒店，做轻资产的生意是上策。
对此，王健林呼吁大家三年后回头看看自己的决定是否正确。
