项目策划的内涵和目的
项目规划、科学分析和论证为项目建设的决策和实施增加了价值。
项目规划的过程就是组织和整合专家知识和信息的过程。其本质是知识管理的过程，是一个开放的工作过程。
项目策划的内容
项目规划分为决策阶段和实施阶段。
决策阶段的主要任务是明确项目开发或建设的任务和意义。
规划在实施阶段的主要任务是如何组织项目的开发建设。
特别注意决策阶段和执行阶段的区别
决策阶段为定义/论证*期* *；
实施阶段是深化分析/重新论证实施*风险规划)
决策阶段为定义/论证*期* *；
决策阶段建设项目规划的基本内容如下：
font-size:15px;">1. 项目环境和条件的调查与分析2. 项目定义和项目目标论证
其主要工作内容包括：
( 1 ) 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想。
( 2 ) 项目的规模、组成、功能和标准的定义。
( 3 ) 项目总投资规划和论证。
( 4 ) 建设周期规划和论证。
3 . 组织策划
其主要工作内容包括：
( 1) 决策期的组织结构。
( 2 ) 决策期任务分工。
( 3 ) 决策期管理职能分工。
( 4 ) 决策期工作流程。
( 5 ) 实施期组织总体方案。
( 6 ) 项目编码体系分析。
4 . 管理策划
其主要工作内容包括:
( 1 ) 项目实施期管理总体方案。
( 2 ) 生产运营期设施管理总体方案。
( 3 ) 生产运营期经营管理总体方案。
5. 合同策划
其主要工作内容包括：
( 1 ) 决策期的合同结构。
( 2 ) 决策期的合同内容和文本。
( 3 ) 实施期合同结构总体方案。
6. 经济策划
其主要工作内容包括：.
⑴ 项 目 建 设 成 本 分 析 。
( 2 ) 项目效益分析。
( 3 ) 融资方案。
( 4 ) 编制资金需求量计划。
7. 技术策划
其主要工作内容包括：
( 1 ) 技术方案分析和论证。
( 2 ) 关键技术分析和论证。
( 3 ) 技术标准、规范的应用和制定。
