第一步：确定编制商业计划的目的
确定编制商业计划的目的，其实答案是什么要编撰创业计划书这个问题。.一般来说，根据商业计划的功能定位，它主要分为两个目的：
一种是作为融资工具广泛使用，以吸引投资者并成功获得资本资源。
一种是公司内部使用的项目建议书，主要目的是便于组织内部的沟通，认可项目的价值，明确项目的战略规划和行动计划，便于项目的实施和管理。这种经营计划的内容在管理团队和运营管理计划中不应该描述太多，而应该是强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。
步骤二：确定商业计划书的读者对象
不同的读者会更加关注商业计划书的内容，这当然和你编制商业计划书的基本目的，也就是你的个人需求息息相关。如果你有明确的个人需求，并且对你的读者了如指掌，你将能够向你的目标读者提供关键信息。
(1)内容概述
(2)战略定位和商业模式
(3)产品或服务的价值
(4)营销计划和市场预测
(5)竞争形势
(6)创业团队
(7)盈亏平衡点和投资回报
(8)投资风险
(9)您的输入
(10)可以理解的项目
步骤三：搜集你所需要的信息资料
充足的信息将帮助你完成一个分析透彻、论据充分、内容丰富的商业计划。因为业务计划涵盖的范围很广，所以您可能需要为每个组件准备所需的信息；而且，你的关键内容如营商环境分析、竞争分析、目标市场定位、项目可行性等都需要足够的数据和信息来支撑。因此，信息的收集和准备也是撰写商业计划书过程中的一个关键环节。具体实施步骤及相关要点如下：
(一)经营计划主体结构初步设计
(2)确定您需要的信息的重点和详细分类
(3)确定现有关键信息和缺失信息
(4)开始收集信息
(5)对信息进行重新编码
