毛毛虫渴望天空
工作分解结构(WBS)，以层次结构的形式，细分完成一个项目所需的任务，以便对项目进行管理、统计和分析。
作为一名金融软件实施工程师，我经常接触到两类项目，一类是乙方的软件实施项目，另一类是客户(甲方)业务范围涉及的工程项目；
这两类项目WBS设计的依据、效用和风格有很大不同。
首先，在乙方的软件实施中，项目管理的WBS设计一般根据实施管理方法和PMP项目管理知识，分阶段、分层次进行设计，如项目启动、蓝图设计、系统实施、最终准备、启动支持、系统运行等。根据不同阶段的工作内容，设计了相关的时间计划、工作量、投入人员、可交付成果等细节。
用于管理项目实施的时间、进度、质量、范围等相关内容。
项目管理WBS
一般来说，这种WBS是由项目经理和项目实施者共同制定的，并应遵循。
此外，实施顾问服务的企业还将涉及一些工程项目，如基础设施项目、技术改造项目、大修项目等。也可以应用于乙方提供的工程项目管理软件，此时乙方在协助甲方应用项目管理软件时，往往会涉及到WBS设计。毕竟，WBS是项目管理中非常重要的内容之一。
由于WBS将项目分解为更小、更易管理的不同层次的单元，因此可以为这些单元执行预算控制、成本计划和成本细化核算等核心功能。换句话说，系统预算控制和成本计划是为特定的WBS和年度准备的，为后续的项目核算、结算和决算奠定了基础。
接下来，让我们看看几个这样的项目的WBS结构图。
输变电基础设施项目工作分解结构
上图为输变电基础设施项目WBS结构图。基础设施项目通常分为不同的单项工程，项目的预算控制和决算以单项为最小单位。
输变电技术改造项目WBS
信息项目WBS
上图为输变电技改项目和信息化建设WBS结构图，包括其他项目。预算控制和工程决算以工程为最小单位，不区分单项工程。
这种WBS是由软件用户的业务设计的，由运维人员辅助。其主要功能之一是预算控制、成本计划、成本精细化核算等。
