1.五件事与七个计划的关联性，为什么除了五件事之外还有七个计划？在今天的商业竞争形势下，你自己的竞争优势不叫优势，而是和对手的优势相比是有价值的，那么这七个措施就是双方的比较，那么你看，哪一个才是高手呢？谁能？哪个更强？谁是哪边的。你是企业主，我是创始人。我们都有自己的方式。相比之下，我们可以看到竞争对手的能力和方式。
2.所有者有自己的方式，相当于董事长，即把握愿景、使命和价值观，总经理是执行和解决业务问题。当前期没有创业伙伴时，就要把握虚拟概念和业务。
3;彻底的胜利就是完美的胜利。正如孙子所说，不战而屈人之兵，应用于商战，就是以最小的代价赢得最大的胜利。你到底为什么要参赛？你打败了所有的对手，伤亡惨重，毫无意义。对着士兵砍，然后砍，然后砍，然后攻城。要高水平竞争，避免恶性竞争。裁兵要么是对峙，要么就是毛泽东的八字方针，“你打你，我打我。”对我好的时候我会一直和你战斗，对我不好的时候我永远不会。
4.对抗其实是双方之间的一种力量消耗。要知道自己的实力和对手的实力，毛泽东说过，如果你赢了，你就会战斗；如果你没有赢，你会跑，也就是说，你会熟练地战斗。
5;先赢，先无敌，不要想着先赢，确保不先输。还有一个意思就是不打不确定的战争，要么我不拍，拍的时候肯定有机会赢。一个企业不上来，必须上市。首先，它必须确保它不失败，首先它不亏损，首先它赚钱，在有价值的商业模式。战争特别残酷。他在一个组织中是幸运的。她不可能连续赢。基本面已经准备好了。不管环境有多不确定，你都有确定的东西。我的基本面是可以控制的。正如李嘉诚所说，多元化投资风险极高，但赚钱的生意不怕。
6;他的目的是扩大资源的使用效率。我的资源有限，必须借大势成就事业。世界大趋势是强大的。只有大势所趋，才能成就大事。我的实力有限，如何把价值放大，真正淋漓尽致地释放出来才是艺术，创造气势的基本原则是：制造险恶局面，集中关键资源，形成压倒性优势，在最短时间内释放能量。
