创业团队人员设置
现在我们都在谈论创业。首先，独自创业的时代早已过去。有初始团队是必要的。创业团队一定要找志同道合的人，能和团队相处的人，不能和团队磨合的人，有能力的人不能带，否则会很麻烦。当然，如果所有合作伙伴都想长期团结在一起，最重要的是获得市场认可的价值，也就是利益。最好有2-7个左右的创始人，最好选择和你互补的人。
如果是两个人，最好一个在里面(产品研发)，一个在外面(营销销售)。如果人多，可以根据产品、R&D、UI、运营、市场等几个功能寻找Partner。这样产品就可以先制造和推广，然后是行政、人事和财务。这些一般都是兼职，创业团队很难有独立的人事和财务经理。而且，即使有合适的人选，你能给他的股份也和他前期能发挥的实际作用不成正比，除非他不止一个人。创业团队，每一个合伙人都是万金油，而且要承担很多职能。
权责的设置
.一定要知道谁是CEO。创业团队必然会吵架，吵架的时候要搞清楚谁能做主。没有这个共识，团队解散的风险很大。
CEO不仅要有坚定的信心，还要善于协调团队关系，鼓励团队前进。经验告诉我们，失败的项目大部分都是领导不清楚，先做一段吧。说你不在乎股份，只会为未来发展埋下隐患。真正做到的时候，往往选不好领导。或者股份不一致，背后有冲突。
然后就是团队容易放弃，遇到困难就去找工作。创业之初就避免这个问题，向团队讲清楚。有些被忽悠的CEO为了激励团队而做出承诺，却不知道这样的承诺都是定时炸弹。最好在来了之后马上离开。
股份如何分配
CEO在团队中的初始份额应该在40-70%之间，至少不低于30%。这取决于合作伙伴的数量和能力的程度。对于被认可为优秀的组长，最好在50%左右。因为谁成为CEO，就意味着从现在开始谁付出的代价最大，承担的风险也最大。即使其他合伙人中途离开或抛售股票，CEO也不能就这么离开或CYE抛售股票。这也是一份协议，一份与球队的协议，一份与投资人的协议。
因此，我们也需要尊重CEO的劳动。随着团队的不断壮大，只有CEO才能保住20%-30%以上的股份，这样公司才能长久发展。CEO可以不在乎这种物质回报，但可以不在乎股份背后的决策权。
创业团队的股权激励
用股份留住优秀人才是很多公司的普遍做法。对于创业初期的公司来说，人才稀缺，创业公司能带出的有吸引力的东西并不多。因此，创业团队应该利用好这种方式来吸收更多的人才。至于股权激励方式的使用，也有注意点。承诺的股份必须有足够长的工作年限，比如四年甚至更长，因为创业团队经不起折腾，相对的员工稳定是公司发展壮大的前提。
对于提前离职的合伙人，公司有权以原价或其他约定价格回购其股份，以股份奖励新合伙人或业绩突出的员工、合伙人。最后，注意诚信建设，不要乱承诺，承诺之前多承诺。如果你承诺了，你必须遵守承诺，这样你才能在团队中建立信誉和威望。
臧其超老师,让股权激励在企业落地，并着力帮助企业家解决企业股权问题。让员工有动力，让企业业绩翻倍，让老板睡得更好！
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