项目启动过程
之前学过项目前期管理、项目前期费用成本核算、资金管理等。
今天我们就来了解一下项目立项，也就是从储备平台审批到项目启动的全过程。
1、项目前期
也就是说，它是项目前期管理的一部分。该阶段需要基础信息管理、初步设计文件、预算编制、资金准备、可行性研究及相关审批、项目综合评分。项目管理部以投资计划文号的形式确认项目是否最终获批。上述工作完成后，项目处于待交付状态，按项目开工日期等条件交付。
2、项目出库
项目投资文件编号是项目交付的前提条件。没有项目投资号，意味着项目没有资金预算。
项目发布后，有正式的项目代码和项目描述。
3.挂钩项目标准结构
项目下发后，一级只有项目编码和WBS结构，无法满足预算控制、成本计划、工程核算的详细要求，需要标准项目结构(WBS)的支持。
4、维护项目开工信息
项目开工信息包括计划开工日期、计划竣工日期、初始下达文件编号、概算批复文件编号、概算批复日期、道路提供编号、道路批复日期、项目负责人信息等。构成在建工程的基础数据内容。
5、项目开工与下达
项目信息维护完成后，满足项目启动和发布的条件。项目发布后，项目的系统状态从创建变为发布，用户状态从创建变为启动
6、自动生成项目结算规则
结算规则是以某种形式对工程成本进行结算的固化模式，如结算到成本中心、固定资产、内部订单、账户等。资本项目应在月底结算到在建项目。我们需要将结算规则保持在2级及以下。
7、结算项目前期费用
由于项目前期费用以内部订单等其他形式收取，因此有必要将项目前期费用作为项目成本和项目前期费用预算的一部分转移到正式项目中。
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毛毛虫渴望天空
