网店计划
网店项目计划
1.相关信息
1.1.项目经理： XXX
1.2.团队成员：AAA BBB CCC
1.3.项目介绍：以22-30之间的女性白领定制符合职业特性、性格特性、气质特性、向往风格的服装、兴趣爱好（星座、生肖、游戏等）
1.4.关键利益者：面料供应商、服装设计师、制衣师、美工、电商系统商、运营、销售等
1.5.背景介绍：服装销售趋于个性化定制，增值服务、文创服务
建立服装个性化定制服务平台
2.目标：建立服装个性化定制服务平台
3.必要条件
3.1.预算：淘宝网店、产品图片素材制作、原材料采购、生产费用、快递费用
3.2.人员：生产人员、美工、运营人员
3.3.资源
3.3.1.渠道资源
3.3.1.1.传播渠道
3.3.1.2.分销渠道
3.3.1.3.供应渠道
3.3.2.客户资源
3.3.2.1.现有客户
3.3.2.2.潜在客户
3.3.3.媒体资源
3.3.3.1.传统媒体
3.3.3.2.互联网媒体
进度表
4.进度安排
4.1.第一阶段
4.1.1.高等优先级
yle="font-size:15px;">4.1.1.1. 客户需求差异定位4.1.1.2. 品牌定位
4.1.1.3. 色调定位
4.1.1.4. 价格定位
4.1.2. 中等优先级：
4.1.2.1. 现有原料渠道有哪些？
4.1.2.2. 涉及哪些面料？
4.1.2.3. 能做什么产品
4.1.2.4. 这些产品符合需求人群的哪方面需求
4.1.2.5. 生产的周期是多少？客户能接受？
4.1.2.6. 采购成本、设计成本、生产成本、素材成本、运营成本
4.1.2.7. 销售价格多少，利润100%有吗？
4.1.2.8. 生产产量1天是多少？
4.1.2.9. 代工生产成本？
4.1.3. 较低优先级
4.1.3.1. 网店注册，装饰，产品上线
4.1.3.2. 推广渠道、销售渠道、代销渠道
4.1.3.3. 三级分销的体系构建
4.2. 标志
4.3. 第二阶段
4.3.1. 高优先级：多个营销终端，微信、微博、APP
4.3.2. 中等优先级：建立个性化定制服务平台，建立订货供应链系统
4.3.3. 较低优先级：供应链追溯系统
4.4. 标志
4.5. 第三阶段
4.5.1. 高优先级：建立 供应商、客户、服务商、物流商、金融服务的生态系统
4.5.2. 中等优先级：找投资
4.5.3. 较低优先级：股权众筹
4.6. 标志
实际进度考核
5. 实际进度
5.1. 已完成的任务
5.2. 取消的任务
5.3. 被延迟的任务
5.4. 暂停的任务
5.5. 进行中的任务
6. 风险
6.1. 材料风险
6.1.1. 描述：原材料供应和品质风险
6.1.2. 可能的影响：产品品质不好，客户退货、退订、投诉、流失
6.1.3. 严重程度：严重
6.1.4. 可能性：供应商生产质量、生产原料质量、储存质量、运输质量等20%
6.1.5. 事前检测出来的可能性：专业人士鉴定
6.1.6. 相应的缓解方法：找1-2个供应商供应
6.1.7. 推荐的解决方案：标准化较高的供应商
6.2. 生产风险
6.2.1. 描述：生产工艺不固定，生产者数量有限、熟练程度不一
6.2.2. 可能的影响：相同产品品质不一特别是细节袖口、胳肢窝、口袋、拼接处
6.2.3. 严重程度：严重
6.2.4. 可能性：30%
6.2.5. 事前检测出来的可能性：不可能
6.2.6. 相应的缓解方法：给标准操作指导，可以避免
6.2.7. 推荐的解决方案：流水线生产
6.3. 营销风险
6.3.1. 描述：营销口径和时机错误
6.3.2. 可能的影响：客户认识、认知、认同
6.3.3. 严重程度：比较严重
6.3.4. 可能性10%
6.3.5. 事前检测出来的可能性：90%
6.3.6. 相应的缓解方法：需要有人审核
6.3.7. 推荐的解决方案：有负面营销方案
政策风险
6.4. 政策风险
6.4.1. 描述：政策风险
6.4.2. 可能的影响：销售的品牌、资质、价格、税费等
6.4.3. 严重程度：严重
6.4.4. 可能性：10%
6.4.5. 事前检测出来的可能性：95%
6.4.6. 相应的缓解方法：去相关部门补足相关信息
6.4.7. 推荐的解决方案：提前注册品牌、商标、相关资质
6.5. 投资风险
6.5.1. 描述：投资风险
6.5.2. 可能的影响：资金压力、人员流失、公司重组
6.5.3. 严重程度：非常严重
6.5.4. 可能性：5%
6.5.5. 事前检测出来的可能性：无法预测
6.5.6. 相应的缓解方法：风险评估咨询
6.5.7. 推荐的解决方案：委托投资
