大家好，在上一篇文章中，我分享了作为创业公司生存的第一要义，稳定。今天，我想和大家分享创业公司生存的第二个精髓，储蓄。
省
对于大多数创业者来说，他们的心理是，我既然开了公司，就一定要在高端CBD租个写字间，这样才能改善局面，至少让客户相信自己的实力。那么办公家具和办公电脑一定是顶级的。首先想到的是如何包装自己，让自己在舒适的环境中创业。其实这是可以理解的。如果你或者投资人很有钱，这样做没问题，但是中国大多数企业家不具备这样的条件。所以在这些硬件设备上没有必要投入太多(就行业而言，但一切都会改变)。这是我想说的第一个，省。
第二，节约，也就是节省你的人员成本。根据你的业务量，制定合理的人事规划和薪酬制度。刚开始的时候不需要三个人，有什么业务可用，合理调配人员。同时根据发展速度，可以制定增员计划，比如营业额或者利润或者客户数量达到之后，我们会招聘一些人，前期人员一定是多技能的。
同时，你的供应商管理和采购价格管理需要同步升级和完善。在中国寻找几家相同或类似产品的供应商，并确定一家进行长期合作，而其他供应商则不时被列入名单。购买价格也需要多方比价，我们会找4-6家公司询价。得到一个市场的基本价格。记住，你存的就是你赚的。
待续。
2021年8月18日征文。
