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员工的主动工作是无法受到外力刺激的，因为主动工作主要取决于员工的内在意愿，这种意愿可以由外部环境触发，而不是通过任何手段。

因此，一个经理能做的就是为员工创造一个可以自然而然地激励员工的环境。那么应该如何做呢？

如何激发员工的工作热情？

1、管理者要言传身教

管理层的言行、与他人沟通的方式、对待他人的方式决定了工作的基调。员工会学习和模仿管理者对待他人的方式，即“兵担一担，将担一窝”。所以，管理者要注意工作中的言行举止、工作方式，为员工树立标杠.

2、管理者不要随意批评、指责员工

随意的批评或指责会让员工感到自尊和自卑，会让员内心产生消极情感，让员工丧失工作意愿度.

3、管理者不要抱怨

作为管理者，任何时候任何原因都不要抱怨。如果管理者经常抱怨，下属就会学会抱怨。因为抱怨会削弱一个人自身的能量，它会在一个人的内心产生自卑和不满的情绪，会让人的自尊心和自信心消弱，进而降低员工的意愿度.

4、管理者要不断认可员工，传播正能量

传播正能量会改变工作环境，影响员工，员工会像处于和煦的阳光中，会感觉轻松快乐，进而提升工作意愿度.

5、管理者要在公开场所对员工的优秀表现进行表扬

这种赞美会让员工感到被尊重和认可，他们会是让员工产生好的情感和信念，进而提升员工的工作积极性.

员工的主动性是由他们的内心感受驱动的。如何触动员工的内心感受，提高员工的工作意愿，是提高员工主动性的根本。

激励员工有五种方法：

1、绩效激励

一套完善的绩效考核制度可以让员工清楚地知道自己的绩效评估结果，帮助他们了解自己。如果员工知道公司对他工作的评价，会对他有所启发。绩效考核可以调动员工的积极性，更有利于企业的发展，这对于一个企业来说是一项非常重要的工作。

2、目标激励

员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法.

3、沟通激励

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

4、榜样激励

促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。

让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。

5、薪酬激励

企业中员工的工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。

保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；

激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。

激励员工的工作积极性一般分为两个方面。第一个方面为“正激励”，也就是以上所列的五点；另一个方面为“负激励”，对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，坚决的实施“负激励”，从而保证整个团队的责任感。

总之，想要拉动员工的工作积极性，薪酬绩效如何设计是关键。企业必须建立一套适合企业现阶段的薪酬绩效标准，才能从根本上驱动员工主动、自发的工作。

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