导读:因为宝贝公司没有头衔，没有组织结构图，没有等级制度，MBA毕业生在这样的环境下工作，会有一阵子不知所措.
01、当MBA遇到婴儿期创始人
MBA毕业生提出的工作描述、组织架构、战略、目标、薪酬、福利计划、职业晋升阶梯等问题，往往会让创始人看起来惊呆。“让我想想。”
至于在婴儿期公司的创始人或许会这样回答，“你的工作就是去做需要你做的任何事情和每一件事情。,的职业晋升，你要从头开始。你越努力，你就会越高。有什么问题吗？“因为这个人是公司里唯一的人。
当我创办伊迪丝学院时，我很幸运地招到了我最聪明的工商管理硕士学生之一，他成为了我的第一名员工。坐在我的厨房里，他问我职业阶梯的问题，这个问题很有道理。
我记得，在课堂上，我告诉他，一家管理良好的公司必须有长期的目标，公司的领导者必须将这些目标转化为具体的行动计划，包括经理的职业发展计划。但是，坐在我的厨房里，对于一个只有一个员工的公司，对于我在银行只有5000美元的存款，我很难说清楚这家独特而创新的咨询公司未来会发生什么，所以这个问题看起来很荒谬。
我这样回应他：“亨里克，你站在这个梯子的顶端，但这个梯子在地下室。你想爬得更高吗？非常好！那我们先把这个梯子拉上来！”
对于MBA学生来说，在学校学习战略决策和政策制定，也就是老板的思维方式，可能会让他们感到沮丧和沮丧。此外，在典型路径上的一家新兴公司，在商学院学到的技能可能毫无用处。
在这样的公司中，我们无法回答MBA学生提出的关于长期战略和目标的问题。's婴童公司没有明确的长期战略和计划，因为它在产品和市场方面没有足够的经验。它只有一个愿景，一个梦想，一个愿望，没有明确的计划和可以评估的目标。公司没有经验可以借鉴。
02、婴儿期创始人要学会放权
有一次，一位创始人告诉我：“如果我们知道该做什么，我们就会去做。但现在我们仍在努力找出我们应该做什么。”在积累经验、找到工作模式后，这些东西将成为预测未来、制定长期目标和战略的基础。如果你不知道该做什么，一个详细的计划毫无用处。
在生命周期的这个阶段，在典型的路径上，常见的可预测管理风格是直观管理。当公司进入生命周期的下一阶段时，这种管理方式不能也不应该继续占据主导地位。
处于起步阶段的公司需要不断测试新想法，获得第一手经验。然而，由于他们可能缺乏资金，他们无法从错误中吸取教训。好的经验来自正确的决策，而且正确
的决策是基于正确的判断做出的，正确的判断又来源于失败的经验——所犯的错误。鉴于婴儿期公司无法承受太多的错误，所以创始人不得不对所有的事情都紧盯不放。他们包揽一切，不会真正放权，而事情也只能这样。下属都是听从差使的年轻人或者是辅助创始人工作的办事员，这是正常的，如果创始人授权给下属，而公司又没有完善的制度加以控制，那么，创始人就可能由于疏忽在无意中失去对工作的控制。我曾经在《华尔街日报》上看到过一幅漫画，两个胡子拉碴、衣衫褴褛的流浪汉，坐在公园的长凳上共饮一瓶酒，上面的文字说明是：“……然后，我的顾问告诉我要放权。”
03、婴儿期死亡
员工通常都不如创始人能干，如果他们是能够做出同样高质量决策的优秀领导者，他们多半自己去创办公司了。通常，婴儿期公司的员工都是临时加入公司并决定留下来的。他们不是通过招聘，而是因为偶然的机会进入了公司，或碰巧合适而进入了公司。
不久之后，他们就成为公司不可或缺之人。创始人承担不起解雇他们的代价，因为他们知道的太多了，要找人取代他们会给公司带来许多麻烦。
如前面所述，对于一个成功的孕育期来说，创始人拥有对创业承诺的激情至关重要。但到了婴儿期如果创始人不能抛弃不好的想法，并适应现实，就会演变成致命的疾病。
在婴儿期，创始人辛苦工作、拒绝授权、关注短期成效，这些都是公司得以生存下去的重要因素。然而，同样是这些要素，到生命周期的下一阶段——学步期，可能就成了致命的束缚。
公司想要获得发展，其管理层就必须要发展。请注意，“发展”必然意味着变化。发展包括数量和质量两方面，如果创始人不能成熟起来，改变自己的风格，那么公司就需要更换领导者了。
健康的婴儿期公司能做够在发展和获得资金之间找到平衡。在健康的婴儿期公司中，创始人会觉得公司运营的各方面均在掌控之中，在家庭中也能得到支持，日常出现的那些危机都不会危及公司的生存。
他们工作时间很长，拒绝授权，一切都自己说了算，并且很享受这么做。但是，当创始人感到厌倦，感到与自己的公司开始疏远或失去了对公司的控制时，婴儿期公司就会死亡了。另外，当公司失去流动性且不能恢复时，婴儿期公司的死亡也会发生。
04、婴儿期向学步期过渡
没有任何一个公司会永远停留在婴儿期。前进所需要的能量要大于保持不变所需要的能量，公司无法长期保持在让婴儿期公司飞离地面所需要的那个能量水平上，随着激情和承诺的逐渐衰减，公司就会死去。而时间在流逝，长期停留在婴儿阶段是得了致命疾病的征兆。
当公司的资金流和各项工作稳定下来时，公司就会从婴儿期走出来，而进入生命周期的下一阶段了。所谓相对稳定，我指的是：资金流健康，客户开始重复购买，品牌忠诚度得以建立，供应商固定，生产经营活动也不再天天面临各类危机事件。
05、总结
终于，创始人可以有时间喘口气了。孩子能睡觉了。公司进入这样的稳定状态后就从婴儿期进入了学步期。
素材来源：《企业生命周期》
图片来源：CC0
内容编辑：时光君
