企业合作伙伴系统
西家饺子成立于2002年。截至2020年4月，中国共有500家门店，员工超过8000人。
西家德素有餐饮界的“华为”之称，坚持只做直营，不做加盟，类似于“周黑鸭”模式.
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358合伙模式
如此辉煌的成就离不开创始人高德福提出的“358”合伙模式.
3是3%，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股(身股 )收益，这部分不用投资，是分红。
5就是5%。如果商店经理培训了新的商店经理，并符合评估标准，他将有机会接新的商店，成为小区经理，可以在新店 投资入股 5%.
8就是8%。如果一个商店经理培训了五个商店经理，他们就会成为区域经理，并符合评估标准，再开新店，可以在新店投资入股 8% .
问题：
1、门店是公司制还是个体工商户？谁是负责人？
2、5%、8%的投资权是上限还是能否投2%？
3、亏损如何解决？
4、店长会不会只关注本店的经营情况而不管总部的品牌、质量等？
5、做得好的区域经理能否在总部持有股份？
所以，西家本质上是内部合伙机制，会遇到天花板.高德福所说的“千店”计划，似乎只有“外求”才能实现。
2019年2月，西家德人才战略升级，提出新企业合伙人计划！
ize:15px;">02企业合伙人计划
喜家德合伙人是喜家德开放的一种合作方式，如符合喜家德合伙人招募标准，即可与喜家德共同出资经营新店。
同时合伙人需要经营管理店面，喜家德则提供统一的支持和辅助， 收益共赢、风险共担。
喜家德合伙人模式：无需缴纳加盟费、品牌使用费等费用，与公司共同出资，共同经营，共享收益，共担风险。
1、需要本人亲力亲为管理店面，原则上谁投资谁管理， 不能从事第二职业、兼职或其他生意项目。
2、开店城市与区域由喜家德每年统一做战略规划， 合伙人需要能跟随喜家德一起开发进入新城市。
合伙人占股比例及条件？
合伙人可占股比例8%，16%，24%和32%，根据个人申请意向以及考核结果确定合伙份额。
8%：6个月之内考取店长资格证；
16%：3个月之内考取店长资格证；
24%：2个月之内考取店长资格证；
32%：1个月之内考取店长资格证。
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总结
1、通过师带徒机制解决师傅不愿带徒弟问题。
2、老店长的激励收益与新店长的绩效表现挂钩，有利于人才的长期培养。
3、老店长需要投资才能入股新店，收益与风险共担。
4、企业合伙人退出机制及门店亏损如何解决？
5、企业合伙人与本地的直营门店关系如何处理？
6、企业合伙人如果经营优秀的话，占股比例与分红比例可以不一致吗？
7、企业合伙人经营的门店是个体工商户形式吗？谁是门店的负责人？
8、假如喜家德未来有上市的计划，如何把数量庞大的企业合伙人装入上市公司？
老板如何做外部生态链合伙模式，如何规避潜在的风险？
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