如果我自己创业，首先我觉得除了项目的可行性。重要的是团队，包括后期如何引进优秀人才。
公司的欣赏在于人的欣赏。尤其是互联网企业，人才的重要性无法估计。员工如何感受到自己是在为自己工作，能够充分发挥自己的潜力？想了想，首先工作环境的氛围很重要，一个能充分创新、能犯错、能成长的环境很重要。再者，企业的发展能否直接关系到员工自身的利益，这一点非常重要。对于一个企业来说，让员工快速成长是非常重要的。
如果是我的公司，首先我会简化管理制度，减少办公室政治。设计一套合理的股权分配方法，让公司的利润与每一个员工挂钩，无论是股权还是期权。让员工享受公司升值带来的红利。
我会采用OkR的工作方式，让每个人都能参与公司的目标和计划。让每个人都有参与感和掌控感。充分分散，培养员工独立解决问题的能力。让员工有企业家的心态。
最重要的一点是让公司发展自己的企业文化。内部文化：鼓励员工创新、犯错、成长
最先想到这一点的是大创意
