工业4.0是一个用信息技术推动产业变革的时代，即智能化时代。在这种趋势下，很多企业都想转型，想抓住市场机会，但很少有企业完成整合，也很少有企业真正迈出下一步，将技术融入所有业务功能。总的来说，数字化转型计划只是到了“起步阶段”。

一、工业4.0带来的好处

工业4.0可以在提高生产率和简化业务流程方面带来巨大的好处。

然而，技术的独特性以及与其应用相关的感知复杂性，可能会让人们难以直观地理解这个时代带来的好处。大多数数字投资侧重于基于功能的实验或实验，并通过展示特定项目的价值来实现其目标，包括更多的无形收益。

二、转型阻碍

此外，数字化转型计划投资的主要障碍与资本和数字化技能缺乏有关，“抗变”成为另一个关键障碍。不管没人买多少福利，消费终端都不愿意尝试，这无疑证明这是失败的。

从文化的角度来看，一些企业正在努力将数字化转变为赋予员工权力的体验。有些人可能会觉得他们的工作正在被实验性的数字技术摧毁，而不是把它作为发展技能和加速战略目标的机会来引入。数字化转型计划应被视为创造更具活力、创新性和包容性企业的机会。

三、传统企业转型

通过各企业的数字化尝试，更多的企业在思考重构运营体系，颠覆传统的慢循环模式，为实现业务平台化、线上数字化提供了契机。To B企业的数字化转型需要速度，转型的目的是高效率。

作为MRO工业产品的电商平台，工福矿业成立了技术R&D总部，利用前沿技术重构业务逻辑，贯穿所有线上线下产业链，逐步实现上下游资源的数字化连接和协同发展，为企业数字化转型提供了充足的技术支撑。

2、存量时代效率为先

存量时代，流量增长已经饱和，效率成为角逐“赛场”的致胜关键。

提高效率的诉求逐渐成为传统企业数字化转型的催化剂，通过在线化办公实现降本增效的目标，利用新型技术创造产业优势，实现辅材一站式配齐的最终结果。

工辅采为助力企业实现高效的核心目标，打造一站式服务，平台上架了包括五金建材、消防暖通、钢材铸铁、基础建材、电工电料、灯具照明、标准件、工具机械、耗材、给排水、涂料化工、安防劳保、防水保温、办公用品等在内的十万余种产品，全方位满足施工、装修、办公、消防工程等各方面的工业品采购需求。

部分快速响应并实现在线化转型的企业，在经历了过渡期后，都实现了快速恢复甚至增长，企业的数字化就是精准、高效、降低成本、提高容错率、提升服务，这是商业不变的原理。

对于传统企业来说，在着手数字化建设的同时，也要由内向外整合，建立起一系列可行性制度，深化内部改革，服务好客户，构建员工、客户、合作伙伴更加紧密的关系，使企业良性发展。

3、数字化转型任重道远

工业流通品行业相对来说较传统，数字化转型仍任重道远。

要实现真正的数字化，企业内部的数字化只是第一步，在此基础上，还需要打通上下游供应链企业，实现真正的数据共享和协调。

这种连接不仅要实现需求层面的对接，还需实现上下游企业之间库存、结算等信息留存、对接，未来税务、社保等周边服务系统的数字化互联，还需要不断探索。

作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，工业互联网是新工业革命的关键支撑和深化“互联网 先进制造业”的重要基石。中国工业互联网平台的赋能效应正逐渐显现，驱动数字经济、规模经济向范围经济转变。

为了发挥工业 4.0 的潜力，企业应制定合理的数字化转型计划，把握住机遇才能保持高度的竞争力，而在工业品领域，数字化与产业互联网更加务实，产业互联网带着产业规范，打通供应链上下游，重构产业新生态，为传统企业搭建出行业生态圈。