团队建设与管理
1.从项目需求招人(不要再邀请人做项目，本末倒置)2.工作和感情要很好的分开(很多伴侣开始寻找身边的熟人，并且多次声明会上可以吵架，会后要付出自己想要的。小人之后做君子，提前交代任务和问责制度，做不好活该挨骂。)
3.精简部队，简化管理，集中火力攻击。(创业团队，人力、财力、经验有限，不要搞形式主义，设置一些负责人很少的岗位，比如董事长、公关部经理、财务部主任等。集中全部人力和优势资源，重点攻坚产品研发和营销两个环节，快速验证项目可行性，快速推进产品市场化。这样路线清晰，重点突出，容易取得阶段性成果，增强团队信心，回笼资金继续下一步扩张。)
4.善良不是命令士兵，而是狼性文化。(不要以为和员工关系好，他们就会更努力。你知道，吸引他们留下来的只会是兴趣。严格管理，提高产量和效率，盈利后提高待遇，这是一个良性循环。)
5.建立制度(大学生创业失败率很高，最大的问题不在于钱，而在于经验不足，工作懒散，各种逃避，纪律涣散，东射一枪，西射一枪等。建立前期计划、后期汇报、请假、会议执行等初步制度。不遵守的将被解雇一次建议，两次起诉和三次解雇。)
6、离职员工无需挽留(强扭的瓜不甜，团队越来越精致)
正确看待创业大赛
1.玩游戏一定会影响创业吗？(参加前一两场比赛需要时间和精力，但之后就不需要准备太多了。实战项目组会很容易写好策划书、PPT和路演答辩。经过长时间的积累，各种分析、数据、图片资料一应俱全。)2.参加创业大赛能获得哪些实实在在的好处？(通过做比赛、写策划书、回答路演，可以更好地梳理商业模式，分析优势和劣势，预测风险和对策，发现不足并得到建议，更有机会获得奖金、曝光度、投资者意图等。)
3.不要为了竞争而竞争(很多团队不做正经事，整天研究如何中奖拿奖金，最后却一无所获。第一，没有常胜将军。赛事越来越多，质量越来越好。你确定你能做到吗？二是团队看不到希望，分崩离析，最后只剩下你一个人。第三，如果你有时间研究比赛，不妨做一些实际的事情。)
4.创业竞争是推动力，而不是引擎。(不要完全否定，不要沉迷，平常心对待。)
做好项目可行性分析
1.创业项目前三思(选择项目，做项目，未能认真调查、分析、想清楚，结果路越走越偏，一错再错。)2.市场可行性分析(市场痛点有哪些？目标客户是谁？竞争对手是谁？你的强项是什么？深入、客观的分析，即使结果显示没有，你也可以及时回头。创业无处不在，无时无刻不在，暂时没有奔头。)
3.团队能力分析(特长、资金、资源等)).这个项目能赚钱，但不代表你能做。)
避免无效社交、目的性强
1.无效客户不应该(如果有兴趣，三言两语就能卖出去；没有意图，就算你告诉他中国五千年的历史，也是徒劳。如果有这个时间，不妨沉下心来，打磨产品，提高服务质量，让他们来这里，而不是一味要求他们降价。)2.不要用无效的人脉(你很有实力，吸引无数同行。喝酒、和朋友玩、发名片、加微信所获得的所谓“人脉”，注定不会长久，对方也不会仰视你，因为他们需要同级别的朋友，那
好。）2、忌讳整合资源（谁都不是傻子，你想整合资源，得先有足够的吸引点，否则关系不牢固，终究是一盘散沙。）
3、拼凑不是创新（不管在产品技术上，或者商业模式打造上，一定是要有核心竞争力，而不是比别人全面。你真觉得他们不会做吗？他们只是觉得没必要、没价值。）
4、小而美更实在（聚焦优势，根据现有资源、能力，制定符合实际的经营路线，实事求是。小而美的项目更容易获得成功，也更受青睐。）
前用在关键上
1、一分钱掰成两分花，懂得勤俭，才能持家。（很多人抱怨资金是创业面临的最大问题，这不笑话吗？有钱还创个屁业？就是因为没钱才创业的，创业是为了赚钱，为了更好的生活。勤俭不只持家，还可以节制公司财务，留有余地处理各种突发情况。开源节流，公司才能走得更远、活得更久。）
2、该出手时就出手（没必要的花销可以一砍再砍，甚至归零，但是对于重要、关键的地方，则不要吝啬，哪怕砸锅卖铁，也要满足。创业者要有这种取舍和魄力。）
3、做好财务预算，有一定现金流。（公司账户一定要有库存，以便应对各种突发情况。避免一个小问题引发连锁反应，一只蚂蚁搞死一只大象。）
摆正创业者心态（战略上藐视，战术上重视）
1、笑对困难，不至于郁闷至死。（合伙人散伙、员工离职、资金短缺、市场不行、遭遇背叛、客户赖账、法律纠缠等都是正常甚至常态现象，积极应对，无需恐慌、悲观，大家都是一样的。解决问题的能力才是真本事，填坑能力是一个团队强大与否的表现。迎难而上，越挫越勇。）
2、悲观看事情，凡事总往坏处想，总是好的。（大学生创业经常由于盲目乐观，导致项目失败。多想问题，做好解决方案，以备不时之需。预见问题的能力和解决问题的能力同等重要。经常思考问题，也会使人更快成长和成熟。）
如何借力政策
1、场地（申请学校创业基地、政府众创空间，免租、免水电、免物业。）
2、人力（如果在校内办公，学生就近工作，好招人，人力资源充足。如果是政府众创空间，政府则会定期举办园区内企业参加各高校招聘会。）
3、资金（参加比赛获得奖金，申请创业政策获得资助。）
4、曝光（项目获奖，学校、媒体、官方等进行报道，免费宣传、曝光。）
5、资源（学校、官方组织对接投资人、推荐参加展会等。）
公司注册、代理记账、商标注册、公司开户等
1、公司注册（跑腿费500-800元，一般找谁代办注册公司，同时也会把代理记账一并委托了。）
2、代理记账（200元/月，加上工本费，一年大概2600元左右。如果团队内没有有经验的财务专业人员，最好外包，省时省力还放心，不然做错了被罚款、异常名单。小公司不要单独请一个财务，工资+五险一金，而且公司账目也没那么多，犯不着。）
3、商标注册（在想产品、公司、品牌、平台等名称的时候，可以先想出来，然后提交商标局审核，先把名称注册保护了，再去大力推广。先保护、后推广，避免给别人做嫁衣，还惹得一身骚。举例：鹿角巷）
4、公司开户（推荐中国民生银行，免年费、卡管理费、回单费等。）
