工程管理一直被认为是最容易找到工作的职业之一，就业率高达95%。根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁以后还要承担工程管理的工作，可见工程管理在实际应用中的重要作用。
中国的情况不同。工程管理专业设立于1998年国家教委调整高等教育专业，取代建筑经济与管理、房地产开发与管理等专业。工程管理是对工程或工程建设的管理，这里的工程是指土木工程。项目管理是对一个项目从概念设想到正式运行的全过程进行管理(具体工作包括：机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。).
工程管理的五种理解
1、了解建筑工程施工及验收规范；
2.了解建设项目各子项目的工艺标准；
3.了解工程检验评定标准、检验方法和检测方法；
4.了解安全技术措施和相关安全防火规定；
5、了解岗位责任制等科学管理制度。
工程管理中的十大禁忌
各级别不沟通，不做，不批准方案设计。
盲目管理乱象和违章，三不要，而且新招聘的员工都没有受过教育，四不要
项目管理十之八九
不要改正你的工作错误。别这么做。不要尽力而为。不要这样做
缺陷处理不及时，7不要，且材料使用不计算，8不要
项目的统一性不一致。不做，工期拖延不改善。不要这样做
八次项目管理会议
1、会看施工图纸(包括效果图)；
2、可以复制放线(包括坐标和高程)；
3.工程量将根据定额或施工经验粗略计算；
4、将编制施工组织设计(含网络图)；
5、会填写施工任务书和限额领证(单)；
6.会办理各种签证手续(包括工程索赔)；
7.进行技术、安全、防火交底(进行班组教育)；
8、会计算机(计算机)和外语。
