6月25日，历时22个月、跨越两个寒假的第三方安置房项目通过第三方交付评估，正式启动安置房交付流程。“碧桂园很有实力，我们如期交付了安置房，大家的心都落了地。”持有交房证明的王大姐在第三安置房交房处激动地说。
据了解，凤凰三围安置房项目是2021年山西省第一个参与碧桂园集团第三方交付评估的项目，也是碧桂园集团山西省第一个交付政府的民生项目。项目总建筑面积约42万，共14栋高层建筑。在碧桂园山西区域管理的指导下，第三安置房项目克服困难，最终以过硬的质量和技术方法，顺利完成了项目建设工作。
齐抓共管 上下同欲者胜
作为2021年山西地区第一个参与集团第三方交付评估的项目，该地区高度重视。区域总裁张震在项目进度汇报会上多次指出：“抓住问题关键，善于调动各条线资源，精准实现闭环，切实把施工成果统一到验收标准上，力争一次性通过集团第三方交付评估。”
山西碧桂园总裁深入项目一线
第三，安置房项目是实实在在的民生工程。在确保安置房交付验收的摊位上，太原市尖草坪区委书记、副区长高三生、区城管局局长白等领导多次到项目现场进行监督，对项目建设进度、工程质量、安全文明防护措施等进行了认可。
现场工作指导
为确保三个安置房顺利通过集团三方验收并在规定时间内交出满意答卷，在安置房项目困难阶段，区域平台作业线工程师一直驻场，深入项目一线帮助指导，往往为了确定最优方案，各模块的工作，
程师反复论证，深夜依旧亮灯的会议室见证了每一次的碰撞交锋。
可行性方案论证现场
从齐抓共管到精益求精，三给安置房项目把每一步每一个施工模块都责任落实到人。最终，在整个团队的精诚协作共同努力之下，通过集团三方验收，进入到实质交付阶段。
有的放矢，万众一心齐出彩
“为了能在规定时间内，向回迁村民交付满意的房子，三给安置房的整个团队，付出了巨大的辛苦。交付之际，回想项目初期从窘境一步一步蜕变成村民满意而“居”的房子，真的是感慨良多。”说起三给安置房从接手承建到交付，项目负责人杨文杰应该是最有发言权了。
向管理要效益，向管理要结果。为了能够如期完成回迁安置房的建设，项目部定期组织召集所有参建单位开展建设专题汇报、制定楼宇建设栋长制度、紧扣工期节点，对参与各阶段施工的单位，签署工程进度保障和工程质量承诺书，三给安置房项目从管理出发，实现了有据可查，查有成效的管控模式。
空鼓、开裂是施工建设中常见的问题，尤其是面对北方冬歇期的环境。为了彻底解决这一“病症”，三给安置房项目联动施工单位，经过多次尝试论证，逐一去化空鼓问题带来的影响。
面对首层大堂墙砖空鼓，改变施工手法由湿铺贴为干挂铺贴，贴砖前对水泥砂浆基层进行全部清理，调整抹灰厚度和密度等等，来减少空鼓概率。
面对开裂，项目部在验收时，建立巡查台账，实现了一户一档，核查出问题，及时向施工责任单位下发整改通知单，最后再根据通知单上交来确认销项闭环。
像这样紧抓工程质量，注重细节管控的例子还有很多，空鼓、开裂不过是常态化管控的一个点，知微见著，可见三给安置房项目对每一步的苛求，是团队对信任交付的践行。
回迁安置房鸟瞰图一景
回迁安置房交付实景
地下车库交付实景
交付公区实景
交付园林一景
交付园林一景
交付实景
夜景鸟瞰
交付实景
交付实景
交付入户大厅实景
交付毛坯户内实景
匠筑品质，打造满意而“居”，三给安置房项目团队向第三方交付评估证实了项目品质。每一位工作人员，都在用实际行动和工作成果践行着“好房子，碧桂园造”的匠心精神，用心打造让老百姓满意的“家”。
来源：太原晚报 责编：李琳 汤华
