合伙人更有可能成功创业

随着疫情的爆发，一些行业不愿意买单，而另一些行业则顺势而为，推陈出新。在要求回归稳定就业的大浪潮中，有人逆风坚持创业。

但在寻找伴侣的第一步，我陷入了纠结。马云曾建议青年创业者不要找朋友当合伙人，浅层意思无非是亲兄弟明算账，万一某个决策达不成一致，利益分不均，连朋友都没得做。

但也有一种说法，创业3f:家人、朋友和傻子。因为创业起步阶段是最艰难的时候，如果不是家人朋友，只有傻子才跟你干。

湖滨大学曾经做过一个调研问卷：创业找伴侣，需要匹配自己的能力，或者喜欢的人，或者喜欢你的人。

你会如何选择？

你会选择什么样的伴侣？

与合伙人发展为深度关系的4个阶段

其实组团创业和结婚相似，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。

颜值和才华是理想时期双方关注的问题。关系能否继续取决于性格，这也是很多人分手的原因。

但是，如果没有一个人是完美的，能够顺利度过矛盾期，就意味着双方都承认自己的缺点和对方的缺点，愿意接受双方缺点带来的不快，进入包容期。

继续和矛盾做朋友，擅长将劣势转换为优势，或利用双方优势带来的利益远远大于劣势，这段关系就进入了深度链接阶段，合作期。

深层关系有四个阶段：理想期、矛盾期、包容期和合作期

如何度过最艰难的关系矛盾期？

梁宁曾访谈跟踪过几十个创业伙伴关系，发现如果仅仅是因为能力匹配而一起创业的，基本上散伙很快。

在理想的关系中，双方都会互相欣赏，甚至为了进一步的亲密，也会“表现”对方的欣赏。

但是如果遇到困难，会尽量避开对方，怕自己克服不了，会让对方失望，破坏这段感情。

对自己要求高的人，反过来也会高标准要求别人，没有达到自己期待的标准，就会产生冷漠、失望等负面情绪。

这里提一个词儿：人际容纳度。

创业路上会遇到很多问题，不可能一个人全部搞定，如果遇到困难不敢和合伙人说，或说了合伙人不愿意和你一起分担，那这个关系就不够深入，迟早会产生问题。

一个做大事的人，必然有相对较高的人际容纳度，但人际容纳度不是一味的强调你要包容、忍耐，而是你能看到自己的边界在哪儿，你能与多少人进入深度关系，你能容纳什么样的人，也决定了你的创业组织是丰富的，还是单薄脆弱的。

你是不是真正的容纳对方？

好的关系应该是共生的

好的关系应该是让双方能成为更好的自己，这句话也同样适合在职场使用。

在儿歌里就有鳄鱼与燕千鸟的故事，鳄鱼凶猛无比，尾巴一甩都能击倒一只羚羊，牙齿的咬合力能达到自身体重的4倍。

但长期食物的碎渣附着在牙齿上，就形成了蛀牙，疼的它们只能跑到岸上长大嘴巴稍稍缓解。

这时候体长只有20多厘米的燕千鸟飞来，落在和自己体型差不多的鳄鱼牙齿上，从齿缝中找食吃，等于帮鳄鱼剔牙，所以它们有个外号“牙签鸟”。

这种无异于“老虎嘴里拔牙”的自杀式举动，也许经历了几千年的试探，才形成现在鳄鱼和燕千鸟的共生关系。

鳄鱼和燕千鸟的“友谊”

自然界的共生关系，是建立在有益双方生存的基础上，但合伙人的关系要比这种共生更高级一层，核心就是判断双方的价值观。

你认为用户最重要，而对方认为销售获得利润最重要，在做决策时，两者必然选择不同的发展之路。

所以在选择合伙人前，不妨先拿出一张纸，把你欣赏对方的点写出来，进行比较，重合的部分也是你价值观的体现。

好的关系是生命有温度的互动

三流组织，共同规则

二流组织，共同利益

一流组织，共同信仰

顶流组织，至情至性

阿里巴巴决策4巨头：马云、曾鸣、彭蕾和张勇。

• 马云每年在天上飞1000小时，到世界各地，和各行各领域的权威人士沟通获得信息，为战略决策提供信息广度。
• 曾鸣教授总在研究20年甚至30年后，什么不重要，从历史和未来的角度为战略做减法。
• 彭蕾HR出身，她对组织的接收能力和价值最了解，对组织能做什么和不能做什么也最敏感。
• 张勇财务出身，他从业务和财务方面判断，并具体执行到位。

表面看他们因能力聚在一起，而阿里文化在他们身上都添加了标签“阿里人”，他们有共同的愿景和使命，那就是“让天下没有难做的生意”，至情至性。

马云和张勇

所以梁宁老师说，价值观相同的共生关系，不是照本宣科式的走流程和利益分摊，而是人类生命的互动。

客观理性分析两人的能力和价值观后，再感性的问问自己：我可以接受这个人身上最坏的习惯吗？我愿意和这个人长期相处共渡难关吗？

创业不易，不管面对什么境况，都希望你首先让自己保持镇静和理性的状态，同时在没有硝烟的战场上做个有血有肉的创业者。