本文呈现了达达创始人、达达董事长兼CEO在2018年红杉中国种子基金CEO峰会上分享的部分精彩内容。主题是关于如何打造一支卓越团队。的
没有什么比团队更重要
没有什么比团队更重要，CEO在团队中尤为重要。
没有人能取代首席执行官的角色。如果你总觉得别人对企业发展战略的了解比你多、比你深，可能说明你不是一个称职的CEO。
在企业发展的道路上，CEO肯定会获得很多人的帮助，包括——位前辈、贵人、投资人等。但做最后决定的总是他自己。CEO必须带领大家克服困难，消灭恶魔。没有人能代替你在企业战略层面做真正的深度思考，安排正确的行动。即使红杉这样的机构在你的董事会里，也不要只是跟着它走，否则你会发现很难走得长远。作为CEO，你是不可替代的。
激励和激励团队是CEO另一项不可替代的职责。
然而，幸存下来的公司，不管做得好不好，都会经历很多黑暗的时刻，虽然事后可能会回想，但他们并不这样认为。
无论如何，一路上都会有很多焦虑、不耐烦甚至绝望。然而，当面对每一个会杀死你的怪物时，你必须转过身来激励和激励团队。除了首席执行官，这个角色不能被任何人取代。
因此，CEO是一个非常孤独且极其重要的职位。既然孤独，该怎么办？
你必须有合作伙伴和可靠的团队。
卓越团队的三个勾
一个优秀的创业团队有三个关键点。你可以列个清单。如果你能在上面勾选你所有的团队，恭喜你，你有一个好团队。
第一个勾，面对一些特别重要的、和公司战略发展有关的决策，你有没有可以真正一起讨论、把事情弄明白的人？
如果你的团队中有这样的人，恭喜你，将进行第一次检查。如果这个检查没有标注，说明你没有找到真正对公司发展有决定性影响的联合创始人级别的同志和核心团队。
这是非常重要的第一点。如果你的团队中有一个人能做到这一点，那就很好；如果你的团队中有三五个人能做到这一点，那么你已经有了一个“天空集团”。当然，还有一种可能是团队整体较弱，需要创始人理性判断。
简而言之，让我们不要一起看这个用户界面，讨论团队的发展方向.你需要的是真正能和你聊事的人，真正一起讨论公司战略的人。
42; --tt-darkmode-color: #3DA742;">第二个勾，你有没有顺境里敲打、逆境里拥抱你的人？
企业发展顺利的时候，比如最近日活又突破多少、又融了多少钱等等，这些都容易让创始人自我感觉良好。这时候一定要有人敲打你，而且直到你能够自己敲打自己之前，这个人需要一直不停地敲打你。
在你洋洋得意的时候，他应该直言不讳地告诉你：你看，虽然我们的日活又突破了多少，但是我们的效率很低，其实花了很大的代价；你看，人家竞争对手做得怎么样；你看，我们这个模式其实还是有不少问题；你看，我们的团队还有关键岗位一直空缺招不到人……
在达达，今天公司团队里的同学都是可以“挑战”我的，而且我非常欢迎被挑战。这已经在达达形成了一种非常强烈的企业文化——不是谁的title高谁就说了算，谁说了算、怎么说了算，一定得是逻辑和数据驱动的，别的都不靠谱。这样就可以有效避免许多“人”的问题、“政治”的问题。
而且，往往是那些在顺境的时候给你泼冷水、挑战你的人，又是在逆境里给你点燃火焰、送去温暖的人。这种人是每个初创企业的核心团队里都需要的。
这也反映了一个再寻常不过的道理：一根筷子再硬也会被掰断，五根筷子就变得不那么容易，十根筷子基本掰不断。如果你的团队里有好几根“筷子”可以跟你同甘共苦，他们既敲打你又拥抱你，那恭喜你又打上了一个勾，团队也往前迈了一步。
第三个勾，当公司业务不断发展的时候，尤其是对特别关键的模块，你能不能找到比你牛10倍以上的人？
可能有人觉得，我已经是CEO了，找一个人比我牛10倍以上的人，不太可能。这种认识往往充满了自负。在那些重要的具体模块里，你要找的人必须要比你牛10倍以上。
比如说，你的CTO在产品技术上至少要比你牛10倍；负责市场的VP，他在流量获取、运营、转化上至少比你牛10倍；你的CFO在整个财务管理上要比你牛10倍。
以我自己为例，我觉得非常幸运，在公司成立三个月的时候，通过朋友的引荐认识了我的co-founder和CTO杨骏。他是卡耐基梅隆的计算机博士，在Google上市前就加入了他们，之后又成为Facebook最早的华人工程师之一，以及最早的华人工程经理。我见到他的时候，他当时在Square领导整个Growth团队……总之他是一个不缺钱、不缺履历、更不缺前途的卓越人才。
我非常幸运地说服他加入了达达负责产品和技术。对于创始人来说，这是一个决定性的选择，邀请一个非常强的人一起去追求梦想。因为我知道，只有这样，这个勾才可以打上。这个模块非常重要，而且我找到了一个非常牛的人。
此外，创始人需要留意一个非常重要的小信号——在工作之外，你愿不愿意跟核心团队里的这些人相处？如果不愿意或者不那么愿意，多半也会有些问题，工作之外是不是吃喝拉撒也愿意在一块，这点同样特别重要。
总之，这三个勾没有打上之前，一个再优秀的CEO也都还在路上。
1.创业中没有什么比团队更重要，而CEO是其中无可替代的角色。
2.CEO最重要的两个素质：
a.没有人可以替代CEO在企业战略层面做真正的深度思考，布局正确的行动；
b.无论前路多么艰难，CEO需要永远鼓舞团队、激励团队前行。
3.打造卓越团队，CEO需要打三个勾：
a.有没有可以真正一起讨论公司战略的人？
b.有没有顺境里敲打、逆境里拥抱你的人？
c.能不能在关键模块上找到比自己牛10倍以上的人？
下期将带来：如何打造产品，以及如何正确看待融资？
