这些腾讯系离职员工创业的公司中，目前估值超过1亿美元的公司为10家
“腾讯还是具有开放基因的，10年前就许下建立人才生态圈的愿景”
文章摘要：截至2014年，腾讯自16年前成立以来，已离职员工约1.2万人，约10%正在创业。在腾讯员工创业的这些公司中，目前估值超过1亿美元的公司有10家，估值超过1000万美元的公司约有20家。这是一个庞大的人脉网络，solo企鹅俱乐部、南极圈等组织以服务腾讯创业者生态为己任。当PayPal帮派在硅谷发号施令时，腾讯员工能否带头继续写一篇关于中国PayPal帮派的故事？
中国版的PayPal帮？
2014年5月21日，一款名为《刀塔传奇》的手机游戏在短短3个月内登陆中国App Store营收榜第一，月流量超过2亿元，一度让行业感到尴尬。更令人惊讶的是，这款游戏出自一个初出茅庐的创业团队——莉莉斯科技(上海)有限公司，其CEO王信文是一个出生于上世纪80年代的年轻人。
创业前，王信文在腾讯集团(以下简称腾讯)上海分公司担任游戏策划。一个“螺丝钉”跑了，一夜成名。这样的故事带来的兴奋和想象是可以想象的。
直到现在，刀塔传说仍然是腾讯员工和前员工热议的话题之一。除了听觉上的冲击，它还按下了一个按钮：腾讯创业潮的收获季来了。越来越多的腾讯企业家正在崛起，成为cmnet生态中的生力军。
在2014年之前，腾讯的企业家们大多被隐藏在聚光灯下，2011年在纽交所成功上市的Taomi.com就是最著名的例子。Taomi.com创始人王海兵早年是腾讯“QQ宠物”的项目总监和产品经理。2007年离开公司后，他创立了这个儿童游戏社区和平台，由腾讯联合创始人、前首席运营官曾李青投资。曾李青以投资腾讯退休员工在风险投资行业的创业项目而闻名。最后，Taomi.com创作的“塞尔”和“摩尔庄园”等卡通人物深受孩子们的喜爱。
今年以来，来自腾讯的创业者名单越来越长。今年6月，获得贝塔斯曼、君联资本5000万美元B轮融资的Ucloud CEO季昕华、CTO莫险峰、首席运营官华英均来自腾讯；7月，获得嘉裕基金B系列融资共计8000万美元的CTO李来自腾讯；获得1000万美元A系列融资的Face萌CEO来自腾讯；8月，从晨星资本获得B系列融资共计2000万美元的美拉美容CEO张博、CTO梁建华来自腾讯；10月获得腾讯3.5亿美元Series C融资的Pocket Shopping联合创始人吴道军来自腾讯；我的乐趣旅行网合伙人郑从腾讯获得了总计2000万美元的B系列融资，他来自腾讯。
在过去的16年里，腾讯已经从一家拥有数百名员工的中国互联网公司成长为一家拥有2万多名员工的世界级互联网公司。在快速成长的过程中，创始团队对产品体验和用户价值的关注已经演变为整个公司的基因和文化。这种潜移默化的影响使得腾讯培养出来的员工往往具有良好的产品管理意识和能力。
在移动互联网时代，产品的用户体验变得非常重要，产品经理是控制用户体验的核心角色。腾讯企业家项目的融资，也是移动互联网时代，这类人才的价值逐渐被认可的过程。
一家名为单身飞行企鹅俱乐部的公司专注于腾讯退休员工的职业和创业服务。创始人风后曾担任腾讯无线招聘负责人。据其披露，截至2014年，腾讯自16年前成立以来，已离职员工约1.2万人。虽然低于10%的年平均离职率远低于大多数企业，但招聘网站悠然公布的2013年中国企业平均离职率为16.3%，但仍是庞大的人脉网络。在这些离职的腾讯员工中，约有10%，即1200人正在创业。在腾讯员工创业的这些公司中，目前估值超过1亿美元的公司有10家，估值超过1000万美元的公司约有20家。
“这些创业者大多从2012年左右开始创业，将在过去三到五年内逐步进入收获期。”南极圈创始人潘国华说。南极圈也是腾讯离职员工自发组织的社区圈，诞生于腾讯离职员工的“永远的家”群体。其创始人潘国华于2004年至2010年在腾讯北京、上海和集团担任人力资源总监。还有单人企鹅俱乐部，南极圈等等
组织视服务腾讯系创业者生态为己任。在美国互联网历史上，著名的PayPal黑帮(Paypal Mafia)就是由PayPal的离职员工组成。2002年，eBay用15亿美元收购PayPal，交易完成之后员工陆续离职，部分从事创业，部分从事投资。其中，以创始人身份创立的知名公司就有Linkedin、Yelp、Slide、YouTube、Yammer、SpaceX、Tesla等；以投资人身份参与的著名天使案例有Facebook、Uber、Airbnb、Zynga、Flickr、Evernote等。资金、人脉、传播在这一群体中互动，如滚雪球般扩大了整个创业生态的势力。
但在中国这个故事有所不同。“和PayPal黑帮不同，BAT都是成功的上市公司，大部分离开创业的员工都来自基层。外部创业环境越来越好，内部工作强度高，但大部分人还是卡在了基层管理岗位难以晋级。如果一群掌握技术还有想法的年轻人需要机会的话，不去创业去做什么呢？”创业服务机构红沙发的创始人金叶宸对《商业周刊/中文版》说。
近几年，随着百度、阿里巴巴、腾讯这三大公司兴起、架构调整，在北京、杭州、深圳裂变出越来越多新的百度系、阿里巴巴系、腾讯系创业公司。除了单飞企鹅、南极圈之外，百度离职员工成立“百老汇”，阿里巴巴离职员工成立“前橙会”。和早年的“离异”（网易离职员工组织）、“毕浪”（新浪离职员工组织）、“盛斗士”（盛大离职员工组织）等等相比，他们的时代才刚刚开始。“这是一个2.0公司员工的创业时代。”潘国华说。
但是，单飞企鹅、南极圈与百度、阿里巴巴等互联网公司的离职员工组织又有着明显的不同。单飞企鹅、南极圈本身就已经成为一个互联网的创业项目，并且依托庞大的离职员工群体，做成了集创业项目路演、孵化与投融资为一体的服务机构，并逐渐成为互联网生态中的一股独立的势力。而其他互联网公司的离职员工组织还大都停留在感情联络的松散组织阶段。当PayPal黑帮在硅谷呼风唤雨的时候，腾讯系离职员工能率先续写一个中国版PayPal黑帮的故事吗？
离开腾讯去创业，太难了
离开，意味着面临一个陌生而冰冷的全新世界。那段时间，他们一直在黑暗的隧道里摸索。
欧阳云，曾担任腾讯战略发展部副总经理，他现在的身份是一家名叫“碰碰”的社交应用创始人兼总裁。2011年，美国团购网站Groupon与腾讯成立合资公司高朋网，他作为腾讯方的代表被派驻担任COO。最终高朋网没能在团购行业的“千团大战”中走出重围，他也选择离职创业。
创业初期最大的挑战是什么？欧阳云用五个字“学会冷启动”，“社交项目冷启动尤其难”。和高朋网一成立时就含着4000万美元的金汤匙不同，他创业时变回草根。
无粮无草的情况下，作为一家创业公司也不再可能有腾讯动辄几亿用户流量的支援。欧阳云花了一年多时间，对国内外社交产品的病毒式传播方式进行研究，希望通过产品交互来解决这一瓶颈。
“我的饭量怎么样？我现在每天上下班时间？我恋爱空窗期最长有多久？我最害怕的昆虫是什么？”欧阳云依靠一个名为“你懂我吗”的小游戏，积累到第一个100万用户。
测试者可以将类似的帖子通过微信、QQ、微博、人人等社交渠道，发给自己的小伙伴，小伙伴答完题后，系统会给出“知心度”的打分，还可以继续让更多好友猜测，就这样通过一次次病毒式传播，这款游戏在微信上有超过1200万用户玩过。“二次病毒式传播很广，所以这个游戏一火，就会有用户回流，要玩更多游戏就必须下载碰碰。”欧阳云对《商业周刊/中文版》说。
甚至为了解用户，70后的欧阳云在这款社交应用里将自己的身份变为一个叫作MiaMia的90后女性，头像是一个和猫合影的大眼睛尖下巴女生的自拍照。
和欧阳云一样，美妆应用美啦美妆的CEO张博在离开腾讯之后也面临同样的压力，“对于创业团队来说最痛的一件事就是没流量，因为没流量什么都是零。”热爱旅游的“鸡血女王”张博，大眼睛，穿着蓝色绸质上衣、A字裙，脖子上戴着一条珍珠项链，最显著的特征就是一头鲜艳的红发。
在美啦美妆上线之前，与百度91手机助手等渠道商合作时，张博从不安排市场经理，都是“赤膊上阵”亲自去谈。最终美啦美妆和唱吧、豆果美食、盈盈理财以及魔漫相机等被百度选入“开发者孵化计划”，得到重点推荐和流量支持。
2014年7月，在上线仅仅三个月后，美啦美妆就获得了50多万的下载量，获得百度应用商店同类美妆应用中的第一名，“以前腾讯出来创业的人会被外界认为过度依赖腾讯已有的流量，不懂得怎么运营、做市场，其实创业过程中我们付出了非常非常多的努力。”张博对《商业周刊/中文版》说。
创业过程中，压力和孤独感是家常便饭。与在腾讯内部担任总监压力完全不同，创业如果方向选择错误，大家更多会认为这是CEO的责任。“很多人加入创业公司不是因为公司，而是因为对创始人的信任，而女性创业者天生是很敏感的，可能内心又有那么点点小脆弱，觉得信任的包袱远比业务要大。”张博说。
还有更多腾讯出来的创业者经历了更漫长的单打独斗期。腾讯网站部架构师郭欣在2007年离职创业之后，交了两次学费。第一次受挫于没能及时找到合适的商业模式，第二次创业尽管是一个一出生就有现金流的付费软件，但却离自己的兴趣很远。直到2012年第三次创业时，郭欣才找到了自己感兴趣同时又有商业模式的新方向——美丽家，链接用户、设计师和工长的家居社区，解决装修市场的信息不对称，并拿到了新浪微博旗下风险投资机构等的投资。
这些创业者选择了放弃大公司的安稳、福利，赤身跳入市场，遇到的挑战远远大于他们自己的想象。不仅如此，还得经历和自己过去的大公司经历、经验“搏斗”的残酷过程。试错，是他们所必经的过程。
推事本是一家位于成都的创业公司推出的最新产品，创始人、核心技术和运营人员都来自于腾讯。2011年他们在初创业时选择了做一款名叫“蜗牛电视”的互联网电视应用，让人们在看电视节目时可以社交互动、聊天、吐槽。连经纬创投也相信他们能成功，很快完成了200万美元的融资。
但两年后，小米、乐视，甚至BAT等公司开始介入智能电视产业，改变了整个产业的形势与结构，“蜗牛电视”的挑战变得巨大。“产业链很复杂，涉及内容、硬件，尽管用户量都还行，但要持续增长需要把一个项目变成一桩生意，不是创业公司小团队能够完成的。”推事本CEO张吉峰对《商业周刊/中文版》说。
转型之后，他们选择了做小而美的生意，推事本是一款针对小团队的互联网协作工具。在张吉峰看来，在腾讯时是站在巨人的肩膀上，有很多资源可以使用，离开腾讯后，如果一个小公司依然延续大公司的思维定式会很麻烦。但要跳出这个圈，需要时间。
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