清朝时期，晋商创造了银行业的奇迹。在晋商兴盛的近百年间，银行系统兑换白银达到十几亿两，没有发生过内部人员脱逃、贪污或被诈骗的事件。这个奇迹的关键是“身体共享系统”。简单来说，银行的股份分为“银股”和“体股”，而业主则以“银股”的形式支付款项，而店主和男子则出资，这就是“体股”。机构股和银股都可以参与公司分红。
为什么需要合伙人制度
近年来，商界一个非常热门的词是“合伙人”，很多人喊“职业经理人已死，现在是合伙人时代”.我们不认为合伙制度是今天产生的，回顾晋商的历史，可以简单理解，用“身股”入股的股东，就是合伙人。
公司制企业中最常见的合伙人制度形式是股权激励。在职业经理人制度下，对经理人和员工的主要奖励是工资和奖金。虽然可能有股权分配，但分配的金额和覆盖的人数远远少于那些有合伙精神的公司。
另外，职业经理人赢了不亏，公司盈利了，职业经理人可以拿到很多奖金，公司亏了，所以职业经理人可以拍拍屁股走人。我们发现，许多倡导合伙精神的公司也要求员工出资(通常比外部投资者的价格低)购买公司股票。除了分享，这个模式还有一个额外的分享。
行业实践证明了广泛的员工持股计划对公司长远发展的价值，华为就是一个典型的例子。华为虽然采用公司制，很少使用“合伙人”的概念，但在公司的股权结构和价值分配上，只有“体股”，没有“银股”，与“合伙制企业”高度相似。
华为：“知识资本化”
任正非
n>从1987年创办华为到现在，没有引入任何外部资本。现在华为有16万名员工，研发人员占了近一半，其他人绝大多数也都是知识工作者，也是一个典型的知识密集型企业。华为在创业的早期就推行了员工持股计划，目前有近8万人持有公司股票，任正非持有公司1.4%股份，其余股份全部由员工持有，没有任何外部股东。符合绩效条件的员工每年按照经过审计的每股净资产购入公司股票，每年享受分红。
华为轮值CEO徐直军在接受媒体采访时提到，员工持股机制是华为成功的最核心要素，他说：“任总认为高科技行业需要大家一起进行利益分享，我们的员工持股就是知识资本化，员工分享企业的利益。正是因为员工持股，才使我们团结了这么多的人。西方顾问公司发现我们公司干部队伍储备是很充足的，这是他们不可想象的。要想挖我们一位中高级主管很难，因为待遇你是开不起的。”
股权激励的核心是利润分享权，在企业实践中，也有公司提供部分利润分享权给员工，认为这是也是合伙人制度的一种形式。例如永辉超市合伙人制度本质上是和员工分享自己所在门店的超额利润，通过利益捆绑起到了很好的激励效果。
1、 你参加了N次合伙制度培训，为何回来落不了地？因为你缺少合伙的顶层设计；
2、市面上合伙制度的培训很多，但基本上以人力单一维度为主，鲜有从商业模式、财税法律、资本规划跨界讲透；
4、你设计的合伙方案，基本上是静态的，员工躺在功劳簿上睡大觉，你挺郁闷的；
5、你想引进投资人既担心股份卖亏了，又担心控股权丧失，那是你没有掌握公司估值的方法，不了解资本的套路；
6、合伙是一把双刃剑，做好了可以助力公司的发展，做不好就会激励一部分人激怒另一部分人，这个火候你如何把握？
7、对于有能力的核心员工，都有一个当老板的梦，如果你不懂内部裂变式创业，可能会树立竞争对手；
8、你做的合伙方案，为何员工分红越多，离职越快，因为你不知道如何打造合伙精神；
9、你不忘初心，想报答曾经帮助过你的那些有权力的、有资源的、有钱的朋友，但为何会出现兄弟式合伙，仇人式散伙？这套游戏规则如何设计？
10、你想把上下游的供应商、经销商、客户变为你的合伙人，但财务透明性、利益输送风险、退出机制等很头疼，如何解决？
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