王珂文同职业餐饮网。
从路边果汁店到上海第一家牛油果轻食品牌，他50平店的月收入是50万元；
从白手起家到两轮融资，在上海核心商圈开了6家店，估值3000万元！
他说的是苗苗和他创立的轻食品牌“冠牛”。
然而，就在融资一年后，观牛单店毛利率突然“腰斩”，随后现金流断裂，店铺彻底关门，供应商雇人讨债.
在宣告冠牛破产后，谭感慨地说：“这是我花了500万和3年青春换来的教训！”
创业3年多，他和关牛经历了什么？
初创阶段：
赶着“互联网+”潮流，3万元白手起家
连续创业的谭，从高中就喜欢“折腾”。2013年创办创业学习社区“淘米分享”，赚到第一盆金。
1、受“O2O”影响，开启餐饮创业梦
2014年4月底，谭带着社区用户参加了在京举办的O2O产业峰会。当时“O2O”、“互联网”冲击着各种传统产业，谭也深受影响。
受到有人通过微信在地铁口发果汁的启发，谭心想：
“通过鲜榨果汁将用户添加到微信。开100家店，不能加100万粉吗？”
“如果每一笔交易都是在餐饮外卖的基础上可靠守信，附近3公里范围内用户的资产和商誉就可以逐步积累起来。这不是餐饮公司，而是打通了社区物流最后1公里的互联网公司！”
借用轻餐饮良好的现金流来支撑战局，逐步打造有价值的品牌和企业，冠牛的原型模式就在那个时候诞生了！
说说观牛品牌创始人苗苗。
2、3个“门外汉”凑了12万，路边果汁小店起家
立志创业的谭苗苗找到了两个同样没有经验的合作伙伴，三个餐饮“门外汉”决定开一家果汁店。
当时谭苗苗的银行卡里只有3万元，加上借的3万元和两个合伙人的6万元。三人凑齐12万元，在一栋违章建筑里开了第一家瓜牛汁店。
46fb9aacdbb70e2e8f55" />3、2个月生意面临崩盘，合伙人全部退出
虽然凑钱开了店，但三个创始人都毫无经验，果汁产品也毫无特色，因此瓜牛果汁店的生意一直都没有起色。
两个月后，瓜牛小店面临崩盘，此时2个合伙人全部选择离开。
但谈淼淼却放不下瓜牛这个“孩子”，于是他通过众筹会员卡的方式凑了6万元，如数还给了两个创始人，自己坚定地继续经营瓜牛。
4、靠坚持打动投资人，获10万元“救命金”
2014年10月，谈淼淼发现有机会收下旁边的铺位，于是发起了20万元的债券分红融资计划。
此时事情出现了转机，谈淼淼微信里有一个默默关注朋友圈的好友，他被谈淼淼的坚持所打动，所以两人相约见了面。
双方在沟通后，次日谈淼淼就收到了这位微信好友的10万元打款，甚至连合同都没签，再加上其他的债券融资，谈淼淼凑齐了钱拿下了旁边的铺位，将瓜牛果汁店改造成了果汁咖啡店。
通过产品的调整与增加，瓜牛终于能够营收平衡，但还只是一家毫无特色的小店。
爆发阶段：
聚焦外卖轻食，50平小店月入50万
瓜牛果汁咖啡馆的生意一直不温不火，但通过不断学习，从2015年11月，谈淼淼凭借聚焦产品和裂变营销让品牌走上了快车道。
1、聚焦牛油果，开启“轻餐+饮”模式
谈淼淼发现，牛油果作为一个高增长的网红食材，非常适合切入轻餐饮，它可以将三明治、果汁、沙拉串联起来。
于是谈淼淼决定围绕牛油果打造产品，将瓜牛从饮品模式变成“轻餐+饮”模式。
他在打造牛油果系列产品时有三大方法：
一是将牛油果与其他产品相结合，当时瓜牛菜单中有20多款果汁、10款沙拉和三明治，通过结合，瓜牛推出了牛油果柠檬雪梨果汁、藜麦牛油果沙拉等；
二是推出了一些特色的牛油果产品，如牛油果酱夹心饼，以及牛油果口味的马卡龙、曲奇、雪糕等。
三是将牛油果与网红热点相结合，比如将牛油果与小龙虾、藜麦、冰草，甚至是“卫龙辣条”搭配，做成沙拉等产品。
2、外卖优惠+裂变营销，刷屏女性白领朋友圈
除了将产品聚焦于牛油果，瓜牛成功的另一“法宝”就在于裂变式营销。
当时为了获客，谈淼淼经常派发传单，陆家嘴商圈的100栋写字楼都被他跑遍了。
谈淼淼发现，发传单的用户触发率并不算高，但如果能让顾客帮我“发传单”，那么信任感和触发率都会倍增！
于是谈淼淼通过不断学习与钻研，推出了“海报裂变”的营销方法，瓜牛品牌也就此迎来了爆发。
当时瓜牛的获客方式为“地推+社群运营”，因为轻食产品的主要受众为女性白领，所以谈淼淼安排“小鲜肉”在CBD区域派发传单，客户在扫码关注后，只需要在朋友圈发布“我是牛油果控，我为瓜牛代言”即可获得赠饮。
与此同时，瓜牛在饿了么平台推出“满45元减15元、满75元减20元、满100元减20元等系列满减优惠活动”，通过扫码分享赠饮和减免活动。
凭借减免和裂变活动，在2015年11月开始，瓜牛成为了陆家嘴女白领朋友圈中经常刷屏的品牌，瓜牛品牌也自此迎来了大爆发。
扩张阶段：
连拿两轮融资，估值升至3000万，连开6店！
凭借聚焦产品和裂变营销，瓜牛品牌迎来了大爆发，50平米的小店从月营收15万增长至50万！
1、两轮拿到融资共计230万
2016上半年，在50平米小店取得“漂亮”的数据后，瓜牛品牌估值达到了1000万元，谈淼淼找到投资人融资70万元。
此后谈淼淼用融资的70万开了两家店，生意依旧火爆，瓜牛品牌的品牌估值飙升至3000万元，并在第二轮融资中收获150万元融资。
2、连开6店，单店月均营收40万
在收获两轮融资后，2016年底，瓜牛在上海核心商区累计连开六店：陆家嘴、南京西路、新天地、中山公园、徐家汇、五角场，都能看到瓜牛的“身影”。
此时瓜牛单店月均业绩维持在40万左右，并且还能靠社群影响力做到各商圈第一名！
但瓜牛品牌却未能继续拓张，自此由盛转衰，走起了下坡路。
1年后破产：一月亏50万，现金流断裂
2016年底，瓜牛迎来了自己的巅峰，但在这红火生意的背后却暗藏危机。
2017上半年，谈淼淼联系了100个投资人，却分文未得；
2017下半年，瓜牛的毛利率从50%降至30%，单店利润全部被吃掉，加上总部的成本压力，一个月能亏50多万。
此后，瓜牛的现金流断裂，供应商款项难以支付，不得不接连选择关店。
与此同时，嫉妒瓜牛品牌的同行开始“落井下石”，在外卖平台上对瓜牛恶意举报、差评。
因为现金流吃紧，很多供应商的款项也难以及时给到，因此甚至出现了供应商安排人上门“讨债”，这对瓜牛品牌形象和生意造成了极大影响。
供应商雇人要账
虽然谈淼淼此后试图挽救瓜牛，向投资人借款100万元，却难以力挽狂澜。
2017年11月底，瓜牛总部倒闭，所有门店关停，宣告破产。
短短1年里，瓜牛从估值3000万到快速“死亡”，谈淼淼到底做了什么？
1、两轮融资暗埋失败“伏笔”
在两轮融资中，虽然瓜牛品牌的估值翻了3倍，但在融资过程中，谈淼淼却和投资人发生了矛盾。
在第二轮融资前，种子轮投资人认为瓜牛的数据虽然“漂亮”，但还不能支持品牌快速扩张，希望瓜牛能“慢”下来。
但谈淼淼坚持，瓜牛赶上了外卖和轻食的风口，此时应该快速完成融资并开店。
因为双方的意见分歧，所以谈淼淼在收到第二轮150万融资款后，并没有直接用于开店，而是清退了种子轮投资人。
因此可以说瓜牛后续的开店都是用的自己的现金流，这严重拖慢了瓜牛扩张的速度，减少了品牌的试错空间。
而此后，资本投资轻食餐饮品牌的热潮也渐渐褪去，再加上曾与投资人发生矛盾，因此谈淼淼在第三轮融资中分文未得。
2、盲目扩张，投资150万开大店
据统计，瓜牛有90%的订单来自于线上，因此线下堂食的营业额占比仅占1成。
重外卖轻堂食的瓜牛应该走开小店的路线，但谈淼淼却选择了多开店、开大店。
上海的6家瓜牛全部位于核心商区，此外谈淼淼还选择了投资150万的大店，月租高达8万8千元，让回本周期严重延后，直接影响了品牌现金流。
3、运营跟不上，毛利率从50%降至30%
在裂变营销时，谈淼淼通过社群的方式积攒了大量老顾客，并且通过亲自运营的方式增加了老顾客对瓜牛品牌的粘性。
但随着开店数量增多，顾客数量增加，谈淼淼开始让客服运营社群，老顾客的体验也因此骤然下降，对瓜牛品牌的粘性也由此下降。
4、外卖补贴红利结束
瓜牛品牌的成功是源自外卖兴起+社群裂变。
在瓜牛品牌迎来爆发的时候，它曾经在外卖平台推出“45元减15元、三明治仅需9.9元等系列满减优惠活动”，但随着外卖补贴红利的结束，外卖的利润空间下降，外卖收入占比高达90%的瓜牛变得艰难。
在2017年，外卖的补贴红利逐渐过去，这直接对依赖于外卖生存的瓜牛造成影响。
职业餐饮网小结：
从毫无特色的果汁店到估值三千万，再到两轮融资后全面崩盘。
瓜牛的成功源自于外卖+轻食+资本的红利，而失败也是源自红利的结束。
“赶上风口”是每个创业者的梦想，但在餐饮这个传统行业中，归根到底还是要比拼产品、运营能力、供应链等“内功”。
只有深耕“内功”，才能做好准备迎接风口，并且不至于在风口退去后全面崩盘。
