在一般大众的印象中，代购是一个一直带着光环标签的帖子，在网上流传的别人印象中的代购可以说是非常真实的。
老板眼中的采购：这是一个灰色收入的岗位；
销售眼中的采购：这是一个可以吸引贿赂的职位；
朋友眼中的采购：这是一个能打水漂的职位；
供应商眼中的采购：这是一个可以拿回扣的职位；
在别人认为采购工作光明、强大、专横的背后，他们不知道自己背负了太多的压力。
每一次购买，大海捞针都只是为了选择最好的服务商；
每次催货都要保证质量，到货要及时；
每次调和脑袋都很焦虑，不得不继续；
每个月，总有供应商响亮的声音在呼唤付款。
当然，以上只是冰山一角。回到最初的问题，对于大多数企业采购部门来说，每年都有“降低成本”的压力。采购人员需要面对的第一个问题是：如何找到合格的供应商？如何找到“低价高质量”的新供应商替代老供应商？为公司降低成本，提高效率。
以下是一些想法：
一、互联网
今天，随着互联网的快速发展，互联网极大地改变了我们的生活方式。十年前，新闻不对称的情况已经完全透明。各种资源只能通过搜索引擎拥有。我们推荐市面上经典的采购平台：阿里巴巴、HC。com、JD.COM、百度爱采购、寻人、采购帮、互采、李库搜索、震昆星、西部地区、工业品交易所、一呼百应、八方资源。com。
除了专业的B2B网站、线上交易会，甚至各种新媒体(一些物资采购市场已经形成成熟的线上商品交易所，企业可以登录这些平台寻找供应商。如：上海有色金属网、LME等。)
二、竞争对手供应商
俗话说“知己知彼，百战百胜”，紧盯行业竞争对手，从竞争对手的产品中分析材料品牌供应商资源也是目前常用的方法，主要针对各行业市场占有率较高的强势竞争对手。企业可以根据自身实际情况与供应商合作，提高竞争力。
三、国内外产品展会
展会是众多知名企业提升品牌力的途径，也是国际采购专业人士开发供应商的标准模式。一般传统企业采购人员也会参加很多展会，获得供应商开发渠道。(如广州国际照明展、深圳高交会、香港秋季展、家具展等。)
四、招标采购
通过招标平台或其他公开渠道，将采购需求通过招标公告向社会公开发布，吸引潜在供应商参与；是上市企业、国有企业和大型企业以及政府采购广泛使用的供应商发展渠道。
五、行业协会
很多行业会成立行业协会，整合资源，共同前进。他们的行业协会掌握了大量的同类企业名单和相关企业的经营状况，这也是企业借助协会选择优质供应商的一个渠道。(如照明协会、电器协会、光电协会等。)
六、供应商介绍
购买者也可以向合作过的供应商寻求资源推荐，这也是一种渠道搜索。或者客户的供应商介绍，可以利用客户的供应商渠道去寻找源头，整合优化，找到适合企业自身的供应商。
七、启信宝企业版
基于以上想法，它是市场上常见且常用的采购方案。然而，对于采购人员来说，高效地找到合格的供应商简直是大海捞针。在很多复杂的采购流程中，光是收集信息就够采购人员头疼的了。
有没有有效的方法解决？当然有。
开心宝企业版专门针对采购部痛点提出批量拓展供应商's解决方案。
例如，制造企业的产品可能需要数十万个外部零件/材料。同时，需要找到多个供应商来改善和补充供应链。通过“主营业务/产品关键字”,的开心宝搜索，有必要找出做这项业务的全国/本地供应商，然后按照“企业实力/企业资质”.进行排序，你也可以去结合启信分进行分级,然后按照订单一个一个联系。综合比较后，确定潜在供应商名单，再进行实地考察，最终确定1-2家供应商。
采购商的叫声：时间不早了，这么容易~找供应商~快给我跪下。
因此，通过“主营业务/产品关键词”找出供应商名单是非常重要的第一步
