我是分界线
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有人说，2019年可能是过去十年最差的一年，但却是未来十年最好的一年。
对于陶瓷店来说，2019年考验他们的不是严峻的形势，而是深厚的功底和意想不到的招数。在拥有超强抗打能力的同时，有没有自己独特的打卡套路？
为了迎接2019年，你们店还缺一本策划书。
有些人可能会觉得2019年后再做计划已经太晚了。但这就是现状，虽然在这个时候，还是有很多店没有做好规划。
换个角度看，现在打算开店的话可以赶末班车，因为过年要到2月除夕才正式进入，店内业务也要到那个时候才会开业。
问题是很多店都没有规划。“小商店需要什么计划？”“开门做生意，没必要修那个东西。”但是，情况变了，市场不好，这是不争的事实。酒也怕巷子深。以前的坐卖形式已经结束，固有的渠道可能不好用。门店需要总结经验教训，重新审视自己，规划2019年何去何从。只有这样，他们才能不在艰难的行军大军中掉队或死亡。
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要做一份好的规划，首先是要对过去有一个全面的认知和分析。
因此，需要对门店、员工、渠道、产品、销售、系统、系统的运营进行分析。有了全面客观的认识，我们可能会发现许多存在的问题和可能的突破。
要做好一份规划，也需要对大环境和市场行情有个清晰的认识。
了解行业发展趋势，把握消费趋势，结合自己的目标找到可持续发展之路。
那么，当以上两部分发生碰撞时，我们就可以有一个初步的规划思路，剩下的就是不断细化分支，分化中有矛盾就改正，然后再回去改正之前的错误，这样才能保证规划更合理，可执行性更强。
策划书就像商店的行动大纲。有了它，所有部门和员工的工作都有了更多的方向和目的，所以他们可以提前准备，提前计划，以确保每个环节都得到更准确、更有效的执行。
没有规划，门店的定位、产品的价格、促销活动的策划、渠道的开拓、营业额的达成都没有方向。简单来说，举办五一、十一等促销活动，是因为看到有其他店在举办，所以才想起来需要做什么。4月底，我急着向总部要计划和材料。
“规划”这个词，听起来很伟大，其实是一个很具体的东西，即实现目标的方式、方法和过程；就是最大限度地利用市场、资源和自身情况。规划之后，在执行的过程中，要不断检查修正过程中的不足和错误，确保前进的方向不会改变，最终才能达到目标，甚至超越目标。
一切都是事先准备好的，但如果你不这样做，它就浪费了。2019年来了，店铺规划布局开始了吗？
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