Wardley Map(沃德利地图)是关于策略选择.的更准确地说，它是基于对你的环境的直观和充分的了解，从而构建合理策略所需要的环境意识体系。如果你正在创业或创办非营利组织，它对于检查竞争、分析行业机会甚至试图预测未来特别有用。

什么是Wardley Mapping？

沃德利地图是企业管理的一种体现。它由一个价值链(满足用户需求所需的活动)组成，这个价值链是根据功能组件的演化(在供需竞争的情况下，个体活动如何随时间变化)绘制的。沃德里地图提供了基于环境感知和环境假设的可用政策选项。

西蒙沃德利理论

对于这项技术的发明者西蒙沃德利来说，这个战略可以用《孙子兵法》的五个要素来描述：目的、风景、气候、教义和领导力。在这个模型中，一个明智的领导者应该了解做事的目的(什么和为什么)，了解全局(地图)，预测作用于环境的力量的模式，用普遍有用的原则训练组织，并做出明智的决策来赢得胜利。

为什么需要地图？

作为一名自封的自由职业者，我发现自己的工作环境非常复杂，工作内容多种多样。我解决业务问题，构建软件原型，举办研讨会，填补客户的运维空缺。所以，我面对的问题，一开始大多是概念性的，遇到以下问题也就不足为奇了：如何理解这个问题？如何快速满足这些需求？在这个预算和时间表内有哪些可能的解决方案？

在大多数情况下，我使用映射作为快速验证解决方案和避免重大错误的方法，以便确定需要构建什么、需要购买什么以及需要外包什么。地图最大限度地减少了我错过重要信息的机会，尤其是当信息不完善的时候。映射过程的每一步都揭示了新的见解，使我能够做出更好的决策。我走得越深，学到的东西就越多，我就越有可能偶然发现我不会考虑的选择。

在我看来，Wardley Mapping大大降低了项目的风险，任何对结果负责的人都会发现它的价值。本文将帮助您使用米罗的沃德利贴图画布构建您的第一张贴图。

如何绘制地图？

nt-size:15px;">对于第一张地图，我的建议是不要在每步上花费太多时间。映射是一个迭代的过程，不要想着一次性做的完美。当您发现新信息的时候，还可以继续改进您的地图。

我们先从两个面板开始：Purpose（目的）和Scope（范围）

什么是目的（Purpose）？

作为一名产品经理、分析师、执行官或其他任何负责结果的人，需要做的第一件事就是明确您的目标。是什么事情促使我们做这件事？考虑一下如何回答您自己或者您所在组织的这个问题。

几个有用的问题：

您的目的是什么？
您最重要的品德是什么？
为什么其他人会跟随您？
做这件事情最重要的原因是什么？

什么是范围（Scope）？

接下来，描述一下地图的范围。不要认为这个特别难，合理的范围可以是一个问题、一个产品、一个企业甚至一个行业。写出范围有助于在构建地图时保持专注。

几个有用的问题：

您现在正在做什么重要的工作？
什么事情必须要成功，但有很多不确定的因素？
需要解决的问题是什么？

谁是您的用户（Users）？

任何产品都应该有用户。艺术作品有观众，公共交通有司机和乘客。记住您的工作为谁服务是很重要的。把关键用户排除在外很容易，但您不要这么做。将用户添加到面板上。

几个有用的问题：

您的用户是谁？
谁在期望获取您的帮助？
卡片上还缺少谁？

用户的需求是什么（Needs）？

Wardley Mapping的基本原则之一是关注用户需求。一旦知道了您的用户是谁，了解他们的需求可以引导您做正确的事情。您所需要的只是一个指导性问题：这项工作是否符合用户的需求？

将用户复制到下一个面板，然后连接他们的需求。

几个有用的问题：

用户的需求是什么？
他们第一次与您互动是什么？
接下来发生什么？
最后发生了什么？
是否有未列出的未满足的需求？

什么是价值链（Value Chain）？

对于环境/用户的了解非常重要，但仅仅通过了解用户需求是无法满足用户需求的。您需要做的是，直接满足这些需求。因为资源是有限的，所以您必须确定哪些工作是重要的，您可以通过价值链映射来找到答案。

要启动价值链映射，请将用户需求（Needs）复制到下一个面板，并列出为满足用户需求而需要进行的所有活动。然后列出有助于完成已经列出的活动的其他任何活动。您应该在用户需求下完成这两层活动。

现在，根据需求和活动的依赖关系将他们连接起来。

当这些依赖项中的任何一个发生故障时，这种影响都会在价值链上向上级延伸，并影响用户需求的完成。识别这些依赖项意味着可以对其进行监控和管理。忘记他们可能是灾难性的。与此同时，不符合价值链并且不能满足用户需求的正在进行的工作很可能是在浪费精力。关注依赖关系并避免浪费精力，对于降低风险有很大的帮助。

几个有用的问题：