创业是一个追逐梦想的过程。但是创业总有十有八九失败的现象，大多数创业者都会以失败告终。
大多数创业者都有这样的想法，创业最难的时候就是规划项目、找资金、找办公场所的阶段。公司成立开始运营，发现各种问题接踵而至，最后不得不倒闭。
要说你为什么失败，六大因素基本可以概括。欢迎您的补充和讨论。
1.没有放权
有些企业家总是喜欢做大事小事，想什么都指手画脚。但是行业里有特长，每个人都有自己擅长的技能，这样才能给他们发挥的空间，让公司获得最大的效益。很多大老板就是不学会信任下属，导致下属的能力没有增长。狮子不可能带领小绵羊走得太远。
2.盲目跟风
很多人在创业的时候往往会盲目跟风。他们不知道哪个是好项目，只觉得能赚钱。你认为好的市场，往往变成了一片火海。市场运行有其自然周期和发展空间。如果你理解错了，你会发现市场调研和分析项目非常重要！
3.无长远战略规划
，没有计划很容易失败。企业家经常做他们认为的事情，这可能是太多的事情要看。他们不知道企业发展的下一个方向是什么，却忽略了真正有发展潜力的项目。一个没有长远战略规划的企业是一潭死水，不可能有太大的发展。失败只是时间问题。
4.工资不匹配
很多创业型老板都希望员工效率高，员工工资低，这也是老板想要的。这是一个理想化但不可能的现象。在中国，高工资能否吸引这样的员工，就先不提了。如果觉得企业经营不好，想找一些帮手，请准备好激励政策。
5.创始人太熟悉
很多创业者在选择商业伙伴的时候，非常喜欢找熟悉的朋友。但在熟悉的朋友中，往往会因为创业初期不善于“翻脸”，疏于按章办事而产生情绪上的感受。而且朋友之间的三观大多是相通的，他们的观点可能是相似的，也可能是不完整的。随着企业的成长，这样的问题会越来越明显，会导致企业陷入破产。
6.拔苗助长
很多企业成立之后，都需要经历一定的成长。如果规模要求过高，就会引发一系列问题。企业的经营就像一场马拉松。不是谁一开始跑得快谁就能拿冠军。这取决于谁能在关键时刻跑在别人前面。时刻关注现金流、市场预测、物资人员管理协调、员工工资等管理问题。如果你没有为这些问题做好准备，只会带来更多的危险！
创业成功不是老板一个人的事，而是团队并肩作战的长期故事。一定要懂得营销策略，学会控制节奏，善于发现人才！只有这些管理工作才能避免创业失败！在创业竞争的浪潮中奔向成功！
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