很多踩过代理运营坑的人都会对代理运营发灵魂拷问：你自己的运营能力这么牛逼，为什么不自己开店？的确，一些割韭菜的经营者会说不喜欢开店，不喜欢赚钱。所以你现在在赚我的钱？你不自相矛盾吗？其实这种人的真相是什么？1.没有好的产品；2.没有现金流；3.如果你做电子商务失败了，继续用那些失败的技能割韭菜。当然，这些都是只有三条腿猫操作能力的代操作。
当你正视电子商务的本质时，你会发现，经营要做什么和开店要做什么是天壤之别。第一，做店铺做企业是一个非常复杂的过程，需要多维度的思考。有些人能看到它，但他们不能，反之亦然。第二，很多靠个人和老板单一经历成长起来的企业，很难对整个行业有全面的了解。换句话说，并不是所有强大的运营都有能力制造产品。原因包括以下几点：
首先，电商运营本质上是一个产品销售加速器，输出的价值是自身的营销能力。他们做的是推广工作，只能锦上添花。他们的工作是让更多的人看到你的产品，产品能否被消费者接受或者销售，取决于产品基因，也就是产品本身的质量和竞争力。
其次，运营产品和设计开发产品是两个不同的概念。产品代运营的把握更多在于品类市场的销售情况，受众的精准定位，过去成功的营销点，产品差异化的识别。这就是他们的实力；对于设计和开发产品来说，以前的能力很重要，但更强调的是产品的基本功能、外观、运输和储存等外部条件的不断改善。目的是给顾客带来更好的购物体验，从而留住顾客。
然而，选择(或研究和开发)和生产一个产品是一种操作幻想。俗话说行业有专业化，代公司运营涉及到更多的线上实践和对行业的整体把握。因此，能够经营好产品，并不意味着可以选择或生产好产品。而且生产产品的资金风险远大于经营产品的资金风险。对于不想冒险的人来说，选择经营产品，用更少的资产创业，显然是更明智的选择。
最后，如果一代人有很强的运营实力，为什么不自己开店呢？其实对于专注于操作技术的直男直女来说是非常烧脑的。例如，当你开店时，你应该确定你卖的是什么产品。你必须找到供应渠道的来源制造商(来源)？发货入库等一系列售后要专人处理？有些制造商拥有主要的商品来源。想要抢占市场，就得做品牌孵化和品牌推广。前期投入资金和时间需要多久？如果要做多个，就要自己准备物流仓库，已经很复杂了。你确定你能操作好吗？如果是这样的话，那么你的运营优势就会被这些鸡毛蒜皮的小事抹杀，最后什么都不会做。
其实这是我通过走访很多正规可靠的代运营商总结出来的，这也是一些代运营商开不了店的真正原因！我从事电子商务行业已经有几年了。关注我，就能了解更多电商动态和内幕消息！
