在工作场所，领导经常要求计划一个工作(活动)计划，这有一个重要的特点，就是对未来的工作(活动)进行仔细的计划、标准化和指导。这里考验的不仅仅是写公文的能力，还有科学周密计划的能力。
在做工作程序时，我们应该了解工作程序的功能是什么。什么是完美的解决方案。记得以前领导跟我说工作计划是指导实际工作(活动)的。计划计划好了吗？唯一的衡量标准就是别人看清楚自己应该做什么，应该做什么，应该做到什么程度。也就是说，计划中没有漏洞和疑点，所以我们要做的就是堵住漏洞。对于有问题的方案，各单位会一个接一个的打电话咨询，很烦。相反，好的计划有清晰的路径和清晰的线条。工作计划的主要组成部分是什么？
一、标题
比如XXX公司的XXX工作(活动)实施计划
二、导语
引言，也称引语，通常是第一段，简要说明方案制定的目的、意义和依据，即描述工作(活动)的背景。例如，“为了实现.这个方案是根据上级部门专门制定的……”。
三、指导思想
通常工作计划有一两页，有的甚至有十几页。我将其定位为一个大的或复杂的计划。这么大的计划可能需要一个指导思想作为指引。这要看具体情况。以我的经验，一两个小页面是不必要的。其实指导思想是退一步，根据上级结合公司的就可以了。
四、领导（工作）小组
方案中，为了明确分工，会成立专门的领导(工作)小组，这通常是一个大活动，需要领导挂帅，各单位配合，明确职责分工。毕竟活动需要人来做，小活动不需要。
五、方法步骤
这一部分包括路线、任务、目标、措施、程序和相应的安排，包括人力、财力、物力等的组织和调配。即需要具体说明什么时候、在什么范围内、由谁以及达到什么程度。在这里，我们要做好相关矛盾和问题的解决，因为这些矛盾虽然没有被列为主要内容，但却是实现目标的重要保障，所以一定要处理好，解决好。
我认为，这部分是工作程序的核心，是整个工作(活动)组织的方法程序，是程序制定者素质、能力和水平的充分展示。要求具体、细致、严谨、可操作，优先级明确、轻松得体、自然，最大限度保证工作或活动的顺利开展，促进方案目标的实现。
六、组织保障（或其他要求）
领导保障、监督检查到位工作方案的具体安排要从如何保障监督等方面落实。并作出具体明确的安排，或对提交材料的时间、联系人、审核要求、注意事项等相关要求作进一步说明。
