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买了否冷是什么梗 创业时代买了否冷

马佳佳,一个威胁要鞭打那些顽固叔叔的90后企业家,这次有话要说。她瞄准了成人电商春水堂的CEO林德刚。

据了解,天使投资人许小平日前在演讲中提到了马佳佳,并对他的营销策划大加赞赏。但林德纲似乎有所保留。

对此,马佳佳回应称,互联网的力量在于,人们可以在一年之内做他们在过去十年里能做的事情,然后在下一年做以前的人在下一个十年里做的事情。“我和老师处于不同的时代红利,本质的商业逻辑和模式也大相径庭,没有可比性。”

事实上,从2013年到2014年,马佳佳和他的初创公司打得你死我活。

面对外界的质疑,马佳佳坦言,泡沫时代的好传播成绩,并不是因为个人站出来为产品说话,而是因为国民心智大方向的价值观爆点,他们对大众传播内容做了无数次精耕细作,在高层圈子里引爆了深度行业内容。

虽然已经脱离性玩具行业,创造了新的女性社区产品“高”,但马佳佳仍不忘吐槽行业现状。

她说,情趣用品行业,受困于行业质感无法支持快速增长、轻量级创业、导购、测评等。另一方面,在,消费市场不成熟,舆论红利与消费市场的成熟程度不成正比。再者,行业与消费市场之间存在很大断层,质感好的商品设计不见得适合国民需求不一定符合心理价位。

马佳佳建议,成人产品电商从业者应从两个方面入手:一是同时解决“心智生理”;二是向行业两端延伸,或切入医疗市场或礼品市场。

以下为马佳佳撰写的文章原文:

《我所理解的徐小平老师的“从0到1”》

前几天许小平老师做了一个演讲,大概是高度肯定了马佳佳在1.0阶段的营销能力,提倡企业家要有这个能力。春水堂的林先生表示不满,这样的事情我就不细说了。

我对“从0到1”还是比较感兴趣的。列举几点,谈谈自己的看法,以后有机会再聊。

首先,垄断认知是一种重要的垄断。

(个人认为是《从0到1》中很有创新的观点。)

截取了我朋友朱大卫的yc创业课笔记。

关注第二项。

成为认知符号中的第一个,会让别人很难记住第二个而不去注意它。

曲解这个概念的人大概是这样的:

他们做了一个假设,世界上有一种人精通营销,对其他方面一无所知。

分享我之前写给“会忽悠”:的信

愚弄就是拥有

——敏锐的心理洞察力、生动逼真的场景描写、分析能力、逻辑严谨的推理能力、一语表达能力、直击人心的感染力、乘风破浪的勇气、社交能力、稳定的性格、成熟的商业判断能力、极低的流量成本、极低的试错成本。

如果你给“会营销”一张纸条,

至少:

洞察心灵,生动形象的场景描写,

抽丝剥茧的分析能力,一语中的的语言表达能力,直击人心的感染力,推己及人的超强同理心。


强大的社会心理学素养,强大的感知力与同理心,是绝大多数“成事”中最底层的优质素养。


所以,懂营销的人才会是最好的产品经理,因为懂营销,本质上是懂人性。


就好像我鼓励年轻人不买房,而要用一半以上收入去争夺更大的机会成本时,很多人恐惧而反对,他们会假设存在一种,“让自己身处很多机会中,但自己素质根本不行”的人。


很遗憾,这样的人是不存在的。


我们能看到的是99.99%无人问津的好产品,与99.99%得不到机会的聪明人。


但这个论点中,我有两点不同看法:


1、与产品割裂的营销是无法起到营销作用的。


营销的重点是“营”,而不是“销”这个往外推的动作。


闷着头把产品搞出来,嘎蹦跳出来,“预备,起!我们要营销了!“


这是错误的。


与产品割裂的营销是拉锯式的,挤牙膏式的,捅一下动一下。


火烧连营式的“营”是怎么“营”出来的?


在产品设计一开始,就要在产品里埋足够多的点。一整张大网中,每一个节点都是一个地雷,每一跟引线都有条不紊、紧密交织,最后像多米诺骨牌一样依次推倒,最后全盘引爆。



上到国民心智,中到社会热点,下到段子措辞,需要方方面面无懈可击、牵一发动全身的精耕细作。


2、我并不认为,所有创业者都要自己去提升营销能力。


说一句残忍的真话,一切与好创作相关的事物,都不是靠努力可以得到的。人无法靠努力成为一个好作家、好画家,一个牛逼的创意布局人才,9分靠天生。


站出来为产品代言,也不代表就有人care。


在泡否时代取得好的传播成绩,并不是因为我站出来为产品说话代言,而是:


1基于国民心智大方向上的价值观爆发点。


(青年“自己做主”+女性“性权”主张)


2无数次大众传播内容的精耕细作。


(段子、颠覆式的用户故事)


3几次稳准狠的引爆高级圈层的深度业内内容。


(高级圈层本身拥有庞大粉丝数和关注度,引爆业内,间接引爆全民)


如果创始人有这类天分就钻研放大,否则,创始人需要提升的是融资能力,判定好公关公司的能力,启用收纳此类人才的能力,和乙方谈方案不犯甲方病的能力。


既然徐老师提到,虽然已经于2014年离开情趣用品行业,全心focus新女性社区High!,也提几句对情趣行业的看法:


几个主要核心表现:


1受困于行业质感。


(无法支撑快增长、轻量级创业,导购、评测等。爆品策略受困于使用习惯。)


2消费市场不成熟。


(80%以上的性问题是心智问题而非生理问题。)


舆论红利和消费市场成熟度不成正比。


(人转发一百次,不等于他拥有使用习惯。)


3行业质感和消费市场有很大断层。


(质感好的北欧品牌,价格四位数起跳,设计不见得适合国民需求,不见得符合心理价位。)


当然,问题越多,意味着难、但有机会,以下建议给业内人士:


1、心智+生理同时解决。


2、再往两头走一走,要么切医疗市场,要么切礼品市场。


互联网的力量,就是让人可以在一年内干了以前十年才能干完的事,然后在下一个一年,干以前的人下一个十年的事。我和蔺老师处于不同的时代红利中,本质商业逻辑与模式也大相径庭,并不具备可比性。


至于蔺老师到愤怒,作为一个心理学发烧友,我非常能理解一个中老年直男癌,居然被一个“低龄女孩”灼伤,那种自尊受伤和气急败坏的心理,实在抱歉。


最后祝愿在我还是学生时,不给钱骗我剧本,并改得面目全非,在我成名以后,又试图以我的名义宣传该剧的蔺老师,越做越大,越做越强。老当益壮,永远保持这样一颗童心。不畏艰险,坚守住下一个十年。(文章来源:亿邦动力网)