小王是几年前在我家门前的健身房认识的健身教练。那时候我天天被骗买私教课，来来去去就熟悉了。从聊天中得知他来自北方一个四五线城市，进入师范大学体育专业，毕业后来到省城工作。我们都知道我们应该成为运动员或训练教练。为了时间，他可以自由选择去健身房当教练。他们的职位被称为健身顾问，但实际上是教练加销售，欺骗客户办理卡和购买私人教育课程。我跟他说，你要为未来着想，趁年轻努力做一些转型，利用时间多、精力多、试错成本低的优势，努力做一些新的突破。小王只要看到我，就被他哥包围了，所以我对他的个人训练做了改造计划。他能否打赢这场翻身仗，取决于他自己的执行力。
首先要认真研究健身教练这个职业，看如何找到突破口，完善方案。每个企业都有上限。如何突破天花板，是这个业务和个人规划的升级。我让小王把个人的健身训练业务用好，从接触客户到销售课程以及后续的延续课程，坚持一对一的优质服务和教学，保证每一个学员都像忠实粉丝一样跟着他。随着学生人数的增加，一周七天的时间很快就被填满了。明显的天花板已经到了，小王的时间被占满了，个人业务也到了瓶颈。
二是复制商业模式，扩大规模效应。现在小王的课程都满了，如何扩大规模？以小王为首的学生学习时间长，很多学生根本不需要时刻一对一的指导，所以把老学生改造成一对多是有可能的。小王的动手教学改为顾问指导服务，既节省了小王的教学时间，又节省了老学生的开支。合并整合后，节省下来的时间可以继续接收学生，所以业务的瓶颈逐渐从一对一变成了一对多，个人效率和生产力都得到了很大的提升。
第三，商业模式要从健身教练转变为培养健身教练的老师。随着一对多业务的增加，小王的时间段很快就会被填满，业务的天花板又来了。怎么解决？师傅带徒弟的模式上线了。肖从众多优秀学员中挑选出一些愿意从事教练职业的合作伙伴，然后指导他们取得教练证书，让他们晋升为私人教育的健身教练。本次指导培训可以收取培训费，可以增加收入，可以让一些老学员成为教练，为新学员腾出时间。除此之外，那些被培养成健身教练的老学员，也就是他的徒弟，也将是他未来的猛强兵企业家。
经过几个周期的历练，小王不仅积累了大量的手头资金，还在健身行业积累了大量的资源。他带着徒弟们创办了一个小型健身工作室，实现了大规模的健身房，学生数量也在不断扩大。现在小王已经从当年刚毕业的健身教练成长为健身房老板王宗，之后他打算再开一家分店，扩大健身品牌的规模。我们所有的工作都有一个业务天花板，但是如何突破这个天花板值得思考。如果你有任何想法，请随时评论和交流。感谢阅读。
