企业盈利模式，说白了就是一种常规的赚钱方式。通过找到这种模式，并根据自身情况进行改革，企业可以找到利润点，摆脱生存困境。
通过大量的研究，研究人员提炼出了企业家最常见的八种盈利模式。仔细研究它们可能有助于一些企业家走出困境。
模式一：鱼战术，借助强者生存
在海里，鲨鱼非常凶猛，很难相处。但是有一种小鱼，鲨鱼不仅不吃它，反而让小鱼吃它的寄生虫，间接保护小鱼。
基于“适者生存”的自然启蒙，聪明的温州人意识到弱者在强者的帮助下生存。
【案例：温州立峰摩托车】
温州莫砺锋摩托车集团的前身只是一个生产摩托车车把座椅的小工厂。起初通过促销赢得了国内某知名摩托车公司的产品匹配，之后成立合资公司深度合作。
因此，莫砺锋成了“鱼”依附于“大鲨鱼”。近年来，其规模和效益较合作前扩大了10倍以上。
并利用赚来的钱，继续扩大和发展成车辆生产。
而从代工到独立运营。时机成熟后，莫砺锋开始单飞，成为独立的摩托车制造商，“鱼战术”大获成功。
模式二：靠专业化模式
为什么专业化可以成为一种盈利模式？最简单的解释之一是，它很深，因为它很好。成功的原因如下：
1.“深”抬高门槛，追随者不易模仿；
2.组织形式简单，市场一旦打开，后期就不需要再投入；
3.成本降低，利润大幅增加，行业平均利润可保持高位。
4.据估计，如果普通产品的利润是15%，一个专门产品的边际利润通常可以达到60-70%。
【案例：世界第三的指甲钳】
1998年，一个叫梁的人创立了指甲刀品牌“圣亚伦”。仅用一把小指甲刀就开发了200多个品种，奠定了“圣亚伦”在指甲钳中的专业地位。
跟随专业化模式的发展，梁把小器变成了大器，让圣亚伦成为中国第一、世界第三的指甲刀品牌，从而成为亿万富翁。
模式三：包装生产模式
包装生产借助已经被市场认可的形象或概念可以产生良好的效益，这类似于倍增。利润乘数模型是一个强大的利润机器。
利润乘数模型的利润来源非常广泛，可以是卡通形象、伟大的故事，也可以是有价值的信息。盈利的方式就是不断重复使用。
仔细研究后不难看出，使用知名卡通形象可以让产品更快地渗透到市场中，降低企业的市场风险，提高企业的成功率。这是创业成功的捷径。
模式四：独创产品模式
原始模式是指生产技术、配方、原料、核心技术和长期市场需求不寻常的产品。鉴于这种模式的排他性原则，
握它的企业将获得相当高的利润。独创产品模式，实际上也是很多创业企业在创业之初可以大力借助的模式，“独创”的魅力所能带来的高额利润早已不是什么秘密。
模式五：策略跟进模式
策略跟进需要经营者对自己做出正确评估，并分析清楚自己的优势、劣势之后，对未来走向做出判断。
从策略上讲，“跟跑”实际上是压缩投入成本的最好方法。初出道者因为经验不足，对于市场的需求往往把握不住，采取观望态度，审慎地注视对手的一举一动，进行跟随，是一种明智的策略。
从利润角度讲，“跟跑”者向来比跑在前面的要省力，因此利润率也相对要高。在商业活动中，每一个商业行为都有成本的代价，拣取胜利果实等于将成本最小化了，从而也就等于获得了最大化的利润。
模式六：配电盘模式
配电盘模式说白了就是吸引供应商和消费者两方面的关注目光，通过为供应商和消费者两方面提供沟通渠道或交易平台从中获取不断升值的利润。
通过配电盘模式，可以将供需双方连结在一起，让初创企业直接面对他们的客户，做成生意的可能性大大提高。
据统计，运用配电盘模式在单位时间内，可能做成的生意数量会达到传统运作模式的2倍或3倍。同时，借助配电盘已有的市场与规模效应，可以降低创业的成长风险，加速成长过程。
模式七：产品金字塔模式
为了满足不同客户对产品风格、颜色等方面的不同偏好，以及个人收入上的差异化因素，从而达到客户群和市场拥有量的最大化，一些企业不断推出高、中、低各个档次的产品，从而形成产品金字塔。
在塔的底部，是低价位、大批量的产品，靠薄利多销赚取利润；在塔的顶部，是高价位、小批量的产品，靠精益求精获取超额利润。这就是产品金字塔模式。
一个真正的金字塔是一个系统，其中较低价位的产品的生产和销售，将为你赢得市场和消费者的注意力，而高价的产品是在此基础上对利润的获取。
模式八：战略领先模式
起步领先不代表永远领先，不能确保你永远赢利，因为马上就会有后来者参与激烈的竞争。
所以适时改变你的竞争策略，由一个静态到一个动态的飞跃，可以确保你从起步时的领先到战略上的领跑，使你的利润源源不断。
中国企业要想保持自己的低成本优势，找到赢利模式，维持生存、发展和创新，就必须跳出传统的框框，站在战略的高度重新审视成本。
充分考虑内外部市场的变化，结合自己的竞争定位，优化成本管理。只有这样，中国企业才能实现长久的赢利。
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