忙碌的日子过得很快，转眼间，在金秋十月，雪梦王也进入了收获的季节。
在核心业务指标上，内容平台的用户规模和渗透率全面超出预期，甚至把几个模仿抄袭的竞争对手甩在屁股后面远远的。老山从老方的朋友那里听说，他们的投资人已经考虑过不再往里面投钱，不再做无谓的挣扎。重点工程也完成得很漂亮。私信项目虽然开始有些波折，但在用户真正接受后，在线用户数量急剧增加。无论是用户和大V之间的付费咨询，还是用户之间的互动，都离不开它。此外，内容运营平台在学校、区域、内容版块等维度专门搭建了部分官方交流群，并投入资源运营，使得活动度极高。
作为服务平台的产品领导者，广格以供应商服务流程数字化为目标，将规划好的供应商工作台打造成了SaaS系统，建立了供应商与孟雪之间的强大纽带。com服务平台通过一套日常运营CRM供供应商免费使用，并获得了较为全面的数据。在一次会议上，一些人质疑服务平台功能太多，会导致缺乏业务重点。广哥笑道：“我关注的是更健康的服务平台生态，什么能帮助我实现这个目标？”
私下里，光哥和产品部主任小P说：“如果把付费服务当成一根甘蔗，它有那么多节日。我们现在吃得越多，对供应商的控制就越强。你挣得越多。”
我们之前提到过，技术部主任小J一直有一个执念，就是希望通过技术元素带动公司业务的增长。但作为数据基础设施，他看重的卫星观看平台离真正的商业还很远，大家一直不看好。半年来，公司的数据采集、使用和决策效率确实提升了不少，但远未达到肖军的高期望，但数据采集到卫星天文台后，支撑各个垂直业务的横向算法团队已经投入使用，在内容推荐、供应商推荐、服务质量等方面都有明显效果。比如之前内容完全被运营商推荐，现在有了星看站的数据仓库，郎总经理带领的算法团队大大提高了用户内容的点击率。
暑期培训高峰期，服务平台部门试图以订单交易技术服务费的名义实现。具体规则是对月订单量超过20单的供应商收取1000元的服务费。供应商早就预料到了这种事情，他们也明白做生意必须要赚钱，否则不会做公益。此外，雪梦网工单数字化后，服务平台质量明显提升，客户数量大幅增加，供应商方面没有反弹。几个月内，光技术服务费就覆盖了服务平台业务线的所有运营成本，以及对口生产研发资源的成本。想想迟早要下的命令。大家都很清楚，从那以后，公司有了真正的摇钱树。为此，老山还特别照顾小s，组织大家一起去餐厅过一个快乐时光。
产品部门主导的移动门户战略也非常成功。移动R&D技术经理吴哥到位后，一个月就组建了团队，两个月就同时推出了iOS和安卓版的梦网官方App。无论是用户体验还是运营价值都达到了较高的水平，用户普遍得到了良好的反馈。短短一个月时间，雪梦网整个用户群的手机App用户渗透率就达到了50%。整个管理层都很兴奋。这是属于自己的流量，由自己控制。
作为老闪之外最大机构股东的代言人，老文自然第一时间拿到了所有数据，不禁感慨，幸亏上车早，数据流出去后，梦网C轮甚至要抢天了。
不出所料，在决定启动C轮融资后，老山和老方透露了部分数据。作为雪梦网融资的负责人，被推到前台连接投资者，老方的电话瞬间被炸飞。前几轮的投资者都直接联系了老闪，表示永远不会套现，会继续跟进。老闪除了反复回应，感谢他们的信任，还能说什么？头部几大工厂的战略投资部也找到了老挝，并表示了极大的兴趣。就连之前A厂的老挝大老板都在找去老挝的联系方式，直接打电话询问具体情况。无论是老山还是老方都忍不住感慨，他们的陪伴终于成了“别人家的孩子”。
一轮又一轮的混乱交流，投资者的报价也是五花八门，有战略股，也有纯股
data-gid="11901079" qid="6579554605141595396" mention-index="0">财务投资的，有拿上市公司股权置换的，甚至还有想直接并购的。老闪最终还是决定继续独立发展，接受了老文公司的追加投资，让他们继续领投。不过同时也引入了A、T两家大厂的战略投资，毕竟在toC领域，这俩巨头一个是效率最高的变现渠道，一个有着最大的用户流量。意向达成，又经过一个多月你来我往的细节条款谈判，最终投资合同落地，学梦网赶在元旦前正式完成了C轮融资。整体出让20%股权，换回10亿美元，学梦网一跃成为超级独角兽，老闪跟老方也正式进入了亿万富豪之列，当然，除了套现一部分改善生活，现在他们是不能完全退出、拿钱走人的。元旦后上班第一天，当学梦网员工早上陆续到公司的时候，就见大厅里摆满了水果、零食、饮料，中间还立着一个超大的高层蛋糕。有的人蒙了，却也有在路上就看到新闻的，知道公司完成C轮融资的事情都上了几大门户网站财经频道的头条。果然，十点钟一到，老闪跟管理层当面向大家宣布公司C轮融资完成，出让20%股份，10亿美元已经到账。所有员工都沸腾了，大家想想自己入职和年终激励时的股权，最少的也有几十万，顿时公司里掌声震动，拍桌子敲椅子，充满了一阵阵的嚎叫。
