CPPM认证是采购业内唯一官方认证的组织，也是唯一可以在人力资源、国家职业资格官网查询到的，,唯一一个经人力资源和社会保障部批准注册并拥有备案证书的CPPM课程体系，被国际公认为采购和供应链领域最完整的专业技能培训。全部课程认证涉及采购职业化的六大知识模块，即：【供应商选择与评估，采购谈判技巧，采购合同管理，供应链管理，采购成本管理，采购战略及风险控制】等。而采购和供应专业人员将从这一认证中得到专业能力的提升。
认证考试将包括两个考试，涵盖采购和供应管理的所有方面。考试还将反映当前的供应环境，涉及危机管理、战略采购和社会责任，对采购经理提出新的要求。
分享20道CPPM采购经理考试必备模拟试题，感兴趣的采购小伙伴可以自己测试，通过测试也能检测出自己的专业水准和在工作中薄弱的环节：
1.生产亦或采购的决策是：
A.它用来决定是购买还是制造产品，所以与服务组织无关
B.它由制造组织使用，可能不适合政府机构
C.与外包和内部完成后的相对成本相关，很少与其他非成本因素相关
它被许多组织用来提高效率，为企业创造竞争优势。
2.采购经理应该了解资本设备采购的基本融资概念，也应该了解供应和服务采购的相应概念。下列融资方法中哪种最适合于资本设备的采购？
A.应收账款融资
B.出售长期债券
C.延迟向供应商付款
D.从3.合作采购是一项技术，它是：银行获得短期信贷额度
A.许多公共部门组织可以用来增强其优势(为了获得大规模采购的优势，它们聚集在一起从供应商那里大量采购)
B.与其他类型的组织相比，它与制造和服务组织更相关
c应由医院和学校采用，但不能由市政部门采用。
D.它导致采购成本的降低，但大大降低了采购效率
4.在为了避免发生因供应商不能按时交货而导致“停工待料”进行计划的时候，采购经理的脑海里最应该思考的是下列哪项存货职能？
A.预期
B.规模经济
C.降低波动性(库存大幅增加或减少)
D.运输
5.为了协助财务总监将存货成本减至最低，采购经理或许会：
A.我希望增加每个订单的大小，以尽量降低单件的购买价格
B.最大化库存水平，消除“停工待料”风险
C.帮助降低库存周转率
D.足够重视仓储和其他“持有成本”
style="font-size:15px;">6.采购经理通常有责任置荒废和多优质产品的材料与设备。当采购经理确信本组织不再需要该材料/设备，但其它组织会需要它们的时候，他/她最应该思考下列哪项原因：
A．恢复投资
B．技术荒废
C．经济浪费
D．空间管理 7.采购部门负有处置职责，这有多项原因。下列哪项原因被认为最不重要？
A．采购部门接近市场、服务和资源
B．采购部门有能力合法地起草销售合同条款
C．采购部门了解需求者的订购习惯和行话
D．采购部门了解生产线的不连贯性
8.处置危险材料或许是采购经理的特殊问题。下列哪项被认为与危险材料的处置过程无关？
A．ISO14000
B．政府危险材料条例
C．ISO9000
D．组织政策和程序
9.建立一个顺利运行的跨职能团队看起来是产品开发获得成功的关键组成部分。团队的核心成员包括-----------------
A．8到12名负责制造产品的人员
B．3到6名负责产品开发的人员
C．所有与产品开发过程有关的人员，或许会包括数百人
D．12到15名因需要而从事该项目工作的人员
10.当采购经理需要了解独立性和关联性变量之间是否存在强相关性的时候，最适用的预测技术是：
A．时间序列分析
B．回归分析
C．制造商价格指数分析
D．学习曲线分析
11.如果采购经理和财务总监希望采取套期保值方法，以防在一项以外币定价的采购中遭受损失，他们或许应该考虑除了下列哪项之外的所有方法：
A．向银行购买远期货币合约
B．在即期市场买入外币，并持有至付款日期
C．在期货市场买入/卖出“买卖期货”
D．使用“货币掉期”
12.你正在为一种生产原料预测价格，并巳经在预测过程中开发出了以下公式：Y（一公斤该原料的价格）＝1000人民币+25.0人民币/公斤×（每公升汽油的零售价格）。现在一公升汽油的零售价格为15人民币。一公斤该原料的价格是多少？
A．1250
B．1375
C．1040
D．1425
13.控制系统包括正式的目标设定、监控、评估和反馈系统，为经理人提供了关于采购部门的计划和结构是否有效率且有效果的信息。一个有效的采购控制系统具有的三大特点是：
A、柔性、质量和适时性
B．质量、适时性和适应性
C．适时性、精确性和柔性
D．精确性、质量和柔性
14.所有的采购经理需要为其采购组织开发出一个产出控制系统。采购经理用来衡量绩效的三种主要的产出目标是：
A．成本（财务）绩效，组织目标，内外部顾客满意度
B．组织目标、内外部顾客满意度、利润
C．经营预算、组织目标、成本（财务）绩效
D．利润、内外部顾客满意度、成本（财务）绩效
15.在需要作出正确的人力资源决策的时候，下列哪项为采购经理提供了需要的信息？
A．新采购人员的选择
B．劳动关系政策和程序
C．新采购人员的招募
D．绩效评估
16.当采购经理/领导向其采购人员显示对他们的尊敬和关注的时候，他们会进行--------------
A．改革
B．交易
C．结构初始化
D．考虑
17.当人民币相对于其它货币将要升值的时候，你应该如何进行跨国进口采购：
A 使用供货国的货币
B 使用人民币
C 使用第三（方）国货币
D 一半使用人民币，另一半使用供货国的货币
18.你过去曾用人民币从日本以2500人民币的价格采购一种传动装置，当时每人民币等于2.4日元。现在汇率变为1.71日圆等于一个人民币，你准备下一个新定单。供应商通知你现在的价格为3500人民币。你必须增加支付的百分比是多少？
A、71．4%
B、40.0%
C 69%
D 62.5%
19.国际采购商在与海外供应商交易时，往往在谈判上无能为力，因为：
A 往往依照“赢—输”谈判学派的方式
B 强调唯一和单一货源
C 使用拖延的战略战术，要求供应商等到采购方的财政年末再对合同或定单进行谈判。
D 试图寻找需要获得定单位以保证工作地充分就业的供应商
20.“柏拉图法则“应用于采购，一般不包括下面的：
A将较大金额的采购定单和合同提交给采购管理层和/或法律部门加以研究。
B根据供应商公布的财务报表，将采购订单开给总销售额最大的供应商
C对占组织支出最大的那些货品和服务，加强成本/价格分析和议价努力。
D为了管理的目的，运用“ABC”分析，将生产和维护、修理及运行的库存进行分类。
温馨提醒：
【自测完毕后，请自己统计好答案】
