融资 BP（商业计划书）:可以说是创业者(或公司)面向投资者(或投资机构)的标准引进模式。它以尽可能少的篇幅介绍项目情况，并准确直观地表达出来，以获取融资信息，通常以文本文件或幻灯片文件的形式。
广义来说，“路演”涉及的场景太多，包括：
提案演讲、政府招商、新闻发布、行业峰会、创投融资、产品发布、论坛会议、IPO/新三板……
一）项目概况（公司简介）
一句话介绍项目。用简洁清晰的一句话概括项目在 xx 领域解决 xx 问题,的目的是让投资者直观地知道你在做什么。
（二）用户痛点（行业痛点）
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，说明用户群体有这样的需求(需求要合理、强烈)。这里的痛点需与产品功能相对应,是体现产品价值的关键。
（三）行业分析（市场情况）
以告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。为目的，分析整个行业的现状
对行业现状进行整体分析：分别列出行业痛点的关键词ABC，并进行讲解分析。
（四）产品优势（解决方案）
如果有现有产品或阶段性成果来形容。
（五）竞品分析
分析竞争产品的主要目的是突出产品的优势和差异，列出竞争产品的ABC，分析它们各自的优势、劣势和差异，包括直接竞争对手和间接竞争对手。注意：需要深入思考，得出结论，否则投资者会质疑团队的专业能力。
如果没有竞争产品，就没有发展的标杆。要么创始人对市场认识不全、要么市场过小、要么市场进入过早需要教育——总之一定要有竞品。
（六）商业模式（盈利模式）
商业模式最重要的是可行性，是否能产生收入和利润。本页用一两句话清晰描述了项目运营和盈利模式。用一两句话说明项目目前是否盈利。如果是，用数据图表来证明。如果不是，请指出何时以及如何盈利。
商业模式也需和竞品有明显差异，否则只会导致同类模仿。
（七）运营现状（运营策略）
在这部分尽可能多地使用图片
表展示出项目运营的进展及数据。进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）；数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）。
（八）核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）。
核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士，无关人士切勿纳入其中。
（九）发展规划（预期方向）
发展规划，一是为项目发起人自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。
其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）。
- 短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等
- 中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等
- 长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等
（十）融资计划（资金需求）
此处需要尽可能清楚写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
- 融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜）；
- 出让股权：xx % （投后估值合理）；
- 资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%；
- 过往融资经历：获得xx机构/个人的 xx万xx轮融资，出让 xx 股权 （如果没有可不写）。
（十一）联系方式
产品图 + 项目Slogan；个人电话 + 微信号。以上。
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