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没有团队
公司不会成功
多夫莫兰,是以色列著名的高级技术领袖、企业家和投资者，他曾经承认，从创业到投资，他一直受益于有一个强大的团队来支持：“没有我的主动，公司不会成立；但是没有团队，公司不会成功。”
如果公司像运行的列车一样运行，在这个过程中，“团队”是最重要的基础硬件，而“管理”则象征着连接这些车厢并产生动力和电力。没有团队如何管理？
但事实上，很多公司的创始人或CEO们还在满怀热情地向前迈进，但背后的团队却是分散而疲惫的，很难带来。企业动力和效率下降，但创始人还没有发现问题，这是危险的。
没有强大的战斗力，企业如何在充满危机的商业战场上屹立不倒？
没有执行力强的团队，企业如何打败竞争对手，占领市场？
管理者's的重要任务是建立一支强大的队伍，并为这支队伍创造一个团结的战斗环境。。
当团队出现问题时，不要轻易将责任转嫁给团队。其实问题大概出在管理上。经常抱怨下属无能的leader,
span>，倒不如多检讨下自己是否在人才选择、人才配置、管理或培养上出现了问题。/ 02 /
怎样才能做好团队管理？
- 多花精力做好“选人”
有个“酒与污水定律”，说的是：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
因此，与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上，而一旦发现团队中存在不合格的人员，要坚定淘汰。
- 做好“搭配”
如果一个企业的leader因为太能干了，什么都干，结果让员工无事可干，这绝对是错误的。
真正的优秀领导既不会大包大揽，也不会因为有几个优秀员工就高枕无忧。而是做好“搭配”
同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队可能有天壤之别。要知道没有能力不行的下属，只有放错位置的人才。
- 做好“管理”
选好人，做好搭配，一个好团队的架子就有了，这就像一辆“车”被制造出来了，但要让这辆“车”动起来，行驶到目的地，还需要有人来“驾驶”，也就是管理。
管理这件事说着容易，干起来却发现总是会有问题，你可能想问：难道就没有什么相见恨晚的创业管理方法吗？
