对于各行各业的大中小企业来说，引进优秀人才相当于给企业带来了先进的技术、经验或理念。
“人才”的含义又包含以下两方面：
1.具有较强的相关技术、专业素质和岗位胜任能力；
2.基本能胜任工作要求，学习能力和意愿强，工作积极性和主动性高，愿意与企业共同发展的人。
目前我国人口众多，各领域的求职者和从业者队伍庞大，但对于一个企业来说，只有真正能满足自身岗位各方面要求，融入自身工作环境，为企业注入新鲜活力，带来发展前景的人才，才能真正称得上“人才”。
中小企业在“招兵买马”和“留人”方面往往遇到困难。
对于这些企业来说，其员工的一般工资、福利和社会地位都不如大企业。而这些企业的人力资源管理往往比较薄弱。
但是员工整体素质不高，流失率过高，对企业自身的发展是一个很大的限制因素。
因此，对于中小企业来说，有必要同时从“招人”和“留人”入手，让人才引进和管理成为自己的长处而不是短处。
01
新成员
就招“特种兵”融会贯通，善于利用资源
融会贯通是指不仅能够掌握书本知识，而且具备思考的能力，懂得自学、自修的方法，并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践。
他懂得如何在各种资源短缺的情况下把事情搞定，因为条件永远没有齐备的时候。
这种人在创业公司的成长速度极快，如果他真能干，半年之内跃升两级是常事。
突破常规思考的能力
在创业的路上，如果能突破常规思维，运用与传统思维和习惯背道而驰的逆向思维方法，“反弹琵琶”往往会取得意想不到的效果。
突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。
极强的沟通能力
极强的沟通能力，意味着三商兼高(IQ EQSQ)。
高智商(IQ, Intelligence Quotient) :高智商不但代表着聪明才智，也代表着有创意，善于独立思考和解决问题。
高情商(EQ, Emotional Quotient) :情商是认识自我、控制情绪、激励自己以及处理人际关系、参与团队合作等相关的个人能力的总称。
在高级管理者中,情商的重要性是智商重要性的9倍。
高情商的人，往往能快速抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力，达到事半功倍的效果。
高灵商(SQ, Spiritual Quotient) :高灵商代表有正确的价值观，能否分辨是非，甄别真伪。
那些没有正确价值观指引，无法分辨是非黑白的人，其他方面的能力越强，对他人的危害也就越大。
正德人力资源股份有限公司
正德人力资源股份有限公司成立于2004年，目前拥有正德人力、正德互联、正德营销、博思创业、雅道投资等11家子公司。截止到目前在全国28个省份设立了188家分公司，256家办事机构。
目前拥有自有员工40000多名，核心业务包括业务外包服务、灵活经营平台、教育培训服务、一站式就业服务、人力资源咨询服务、人事管理服务等，是一家互联网时代的新型服务企业。
02
招多少兵 买多少马
俗话说:三个和尚没水喝。
在创业型公司，团队人数太多,会造成资源浪费及管理混乱;而人数太少，又会严重拖慢项目进程。
如何做到不多不少刚刚好?这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。
有三个要素，大部分创业公司都适用:
1)联合创始人不要超过5个(除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米) ;
2)在没拿到投资之前，如果有盈利业务,人数最好不要超过20个。如果没有盈利业务,人数不要超过15个;
3)在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万人民币,又无客服和大量销售人员，人数最好不要超过25个。
作为一个有发展眼光的CEO,必须懂得给自己的员工做好职业规划。
如果发现你的员工，有成为管理者的潜质。
可以培养他，多点沟通他未来的职业发展方向，了解他对未来的预期一你是对管理感兴趣还是更愿意待在一线?对收入更在意还是对稳定更在意?对哪些模块感兴趣?你想要寻求的帮助?
根据他的预期，制定职业规划的过程,帮助他明晰方向。
真正为员工着想的职业规划沟通，是能够给他们更明确的动力和忠诚度的。灵活用工线上讲座报名表
