前言

大强通过这六条准则来解释如何管理创业公司：

（一）一切行动以生存为首要任务

创业初期的首要任务是在市场中生存，让消费者了解并接受自己的产品。只有这样，企业才能继续为客户创造价值，才能继续成长和发展。所以在创业阶段，要始终把“生存”放在第一位，一切行动都要围绕生存来运作，一切危及生存的做法都要避免。不谈理想，忽视企业生存之本；不墨守成规，只顾眼前，失去了企业生存发展的大好机会。最忌讳的就是在创业阶段进行不切实际的盲目扩张，结果只会是：不仅“跨越”不成功，反而会加速创业企业的灭亡。

（二）顾客导向

顾客导向是创业的本质特征之一。从创业的实现方式来看，创业通常是基于对客户需求的深刻理解和为客户创造的独特价值而实现的。此外，客户导向实际上是一个企业在其整个生命周期中需要坚持的原则。管理学大师彼得德鲁克明确指出，企业的唯一目的就是创造顾客。

因此，在创业初期的企业管理过程中，坚持以客户为导向是不变的规律。没有这个，企业存在的价值就会消失，创业肯定会失败。

（三）机会导向

创业就是在不受当前资源条件约束的情况下寻找机会，将不同的资源组合起来

利用和开发机会并创造价值的过程。从其活动导向来看，除了顾客导向，机会导向是创业的另一个本质特征。

因此，处于创业初期的企业为了生存，一旦发现机会就会迅速做出反应，而不是有计划、有组织、有条理地开发和利用机会。在这种情况下，企业的行动往往是由机会驱动的。这就要求企业家要高效地识别、评估和抓住机会，而不是不顾自身资源，盲目跟风，开发看似有前景、炙手可热的市场机会。

（四）依靠自有资金创造自由现金流

现金流是现代财务管理中的一个重要概念，是指企业在一定的会计期间支付现金

现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能，建立完善的现金流量管理体系，是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。现金流就像人体的血液一样，血液是在通畅的循环流动中维持着人体的生命，而良好的现金流则是企业存活的基本条件，企业可以承担暂时的亏损，但绝对不能承受现金流的中断。因此，创业初期要求创业者必须千方百计的增加营业收支，加速资金周转，控制企业发展节奏，依靠自有资金创造自由的现金流，从而为企业生存提供基本保障。

（五）容易形成高效创业团队

新企业创立初期，很多创业企业的组织机构并不完善，即使有些创业团队会按照完善的公司治理结构或者模式设立一些正式的组织机构，也很少能够真正按照理想的运营方式正式的运转。不过，虽然组织机构看似不完善或者内部分工看似有点“混乱”，但绝对是以“完成任务”为导向，整体上往往呈现出一种“高度有序”的状态，且容易形成一支高效的创业团队。因为，每个人尤其是创业团队成员都清楚自己的目标并竭尽全力的为之而奋斗，过程中不会计较利益得失、也不会计较权利大小、更不会将职责划分的一清二楚，相互之间只有角色之分，没有职位区别，团队具有高凝聚力、高执行力、高积极性的特征。

（六）创业者有必要“亲力亲为”

在创业初期，创业者通常都会亲自参与或者体验公司各个流程的工作，例如策划新产品方案、直接向客户推销产品、与供应商谈判价格折扣、送货、跑银行、催账、甚至是被顾客当面训斥过，等等。创业者适当的“亲力亲为”，对创业者个人的成长以及企业的发展都是有百益而无害的。正是因为创业者参与全流程业务与一切管理活动，才能够不断提升自己的综合素质与管理能力；也正是因为创业者对经营全过程的细节了如指掌，才会使得企业的管理越来越精、企业的业务发展越来越大。不过，随着公司的日益壮大，企业会逐步转向科学化、专业化管理。