有朋友问我，你一直是职业经理人，现在自己创业。你能告诉我决策有什么不同吗？仔细比较两者主要表现在以下几个方面的差异：
首先是战略导向
企业家更多时候是机会主义者。他们的战略导向取决于对机会的感知，这种感知会随着机会的变化而不断调整；管理者的战略定位取决于其现有的制度，如计划制度和周期、绩效考核制度等。
第二是利用机会
在利用机会方面，企业家面临短时间内抓住机会的压力，其特点是行动迅速、决策迅速、敢于冒险；相对来说，管理者对机会反应慢，行动周期也很长。
第三是资源投入
企业家由于资源相对有限，会尽最大努力实现资源效率最大化，并会持续投入资源实现目标。整体资源投入是多阶段的；资源虽然分阶段投入，但投入才是需要的，计划更强。他们会对薪酬来源做出反应，并通过管理受控资源获得个人奖励。
第四是管理结构
为了快速响应市场，企业家通常采用基于非正式网络的扁平化组织结构来实现自身的独立性；管理者通常采用正式的层级结构，拥有更明确的权利和责任。
创业和管理决策区别的关键是发展阶段和面临的生存环境的区别；当然，随着时间和环境的变化，这种差异也会动态变化。
