文、图、视频/羊城晚报全媒体记者闫詹楚芳。
民主建国会中央委员、广东省新能源汽车工业协会会长、广东省青联委员陈冠华.同时，他也是2016年广东经济广告牌的创新人物之一。
然而，在离开这些光环一段时间并与他再次交谈后，记者看到了另一位务实稳健的90后企业家。陈冠华目前创业的重点是智慧城市产业项目的布局，而这一切的源头都可以追溯到创业后做的一个充电桩。
收费服务与时俱进。
广东关伟集团的主营业务是参与基础设施和智慧城市的投资建设。这是一家业内知名企业，陈冠华的父亲经营了20年。2014年，陈冠华没有选择在父母的阴影下从事原工程领域的工作，而是另辟蹊径，通过募集资金创办了广东兴国新能源科技有限公司，开始了充电桩设备的研发、生产和销售。
早在2013年，陈冠华就密切关注国外最先进的电动汽车品牌。当时国内充电桩技术还不成熟，远低于欧美标准，大家都是摸着石头过河。2014年成立兴国公司，推广充电桩业务。最初，他想建立一套具有自主知识产权、引领世界的充电桩行业运营标准。从与全球金额最大的国外电动车企业签约合作开始，我们将广州形成的完整运营体系复制到全国。经过两年的奋战，我们推出了国内首个充电桩自主研发安装管理软件平台。
当时有车辆销售的电动车企业相对较少，公共充电桩几乎为零。陈冠华迫于舆论压力，提前部署充电桩业务。目前，毕竟在当时，电动车取代燃油车被公众戏称为“世纪骗局”。行业尚未发展，就先部署配套领域，这需要超乎常人的眼光和魄力。,兴国新能源旗下充电站的最大总容量已达14000千瓦。由于管理秩序规范，服务流程规范，收费合理，无需排队，体验得到业主的高度评价。
2018年是兴国新能源发展的重要里程碑。公司先后与公交集团、京小菊、杭游星等大型运营车企、平台公司签订长期合作协议，完成多个大型EPC充电项目落地，多个大型充电站投入运营。夜间公交服务，白天社会车辆、物流车辆自助收费。
充电桩能赚钱吗？对此，陈冠华表示，国内很多城市充电桩的发展机会很多，但不要盲目，要评估是否适合。从城市发达水平及新能源车保有量上看，一线城市相对都比较适合。将来随着新能源车逐步替代传统燃油车，电动车市场份额逐步增量，这一块的需求会越来越大。企业提前发展的风险控制、政府在城市基础设施领域的扶持、出台贴息贷款等政策扶持企业，都直接或间接促进了兴国公司的发展。
服务协助社区管理。
2017年兴国公司获评“高新技术企业”，2020年被黄埔区、广州开发区认定为年度瞪羚养殖企业。陈冠华说，城市的发展对基础设施部门提出了越来越高的要求，由于上一代留下的优势，继续创新是必然的。“关伟集团在工程基础设施领域有很多资质，很多项目都拿过金奖，但现在业务板块增加了，这意味着在原来的基础领域增加城市服务功能，完善运营，然后延伸到智慧城市的很多服务板块。”
继上海、深圳的家政服务之后，广州市政府也在推进全域管理服务，可以在不增加政府公共财政投入的情况下，解决政府安装和运营的困难。目前，兴国智慧城市运营板块也已上线，提供各种增值服务
陈冠华的故乡汕头是一个海鲜城市，水产品的消费量非常大。陈冠华说，从投资的角度来看，冷链项目。
目投资大，回报周期长，并不是很好的投资项目。做这个项目，一方面是因为国内目前冷链物流、冷冻仓库在农业方面的普及率很低，农民一直增产不增收。与此同时，国家一直在出台相关政策进行补齐短板，刚好省委省政府立项了冷链物流骨干网，将在全省19城市落地43个冷链物流基地，汕头是其中的粤东区域中心仓。于是，冠炜集团和省供销天业集团合作，率先落地这个项目，对项目所在地濠江带动片区的经济和周边产业的发展很有意义。陈冠华表示，父亲一直有回乡投资，回报桑梓的情怀。因此这个项目不完全以逐利为目的，也希望能履行更多的社会责任。
该项目投了16多个亿，围绕冷链物流和水产冻品行业建设了冻库、海关监管仓，码头、加工厂房、酒店、人才公寓及交易市场等，现在京东、顺丰、橙心优选等企业也相继入驻，预计在3到5年的时间内打造成为粤东乃至华南地区生鲜食品全产业链综合服务平台。
对话：
羊城晚报：充电桩项目是怎么做起来的？
陈冠华： 2014年创办兴国的时候，去了上海接受车厂考验，做第一个充电站建设，建设周期只给我10天。当时国内还没有一个真正意义上的运营好的充电站，只能请外国的朋友到上海来，坐计程车，跑杭州和其他地方组织这方面的线索和工程师，研究如何把国外需求国内实际结合起来。
外企要求很细致、近乎苛刻，当时包含兴国在内共有三家同类企业参与竞争。我每天晚上都只睡三四个小时，与公司骨干团队一边四处寻求资源，一边关起门来研究实施路径，又焦虑又兴奋，最终兴国以优异的成绩达标通过。
羊城晚报：创业初期做充电板块的时候，遇到什么瓶颈？
陈冠华：产品前期研发都是从无到有的，我们要摸着石头过河，充电桩设备的主板，连接软件，配件买回来组装，所有核心都得一步步做起来。
当时从公交开始做起，所有投入是在有盈利的情况下进行的。自主研发的投入费用很高昂，周期很长，效益也不一定能很快显现出来，但我坚持研发才有机会让公司走上新的台阶，哪怕是亏损也要持续性地去投入。当时公司请了核心研发团队四五十个人，每天的开销和攻关难度压力很大。2015年底企业终于正式推出自主研发的直/交流充电桩及充电桩运营管理平台等系列产品。
创业期间知识产权保护也是个很严峻的问题。企业往往高价买了软件服务，培养工程师，一年半载后有的工程师离职，有的去创业，有些直接拿着软件去竞争对手哪里，或者卖给其他公司。这些对公司的打击都很大，公司又得重新找人重新开始。这样循环往复，有很多看不见的人力成本。
羊城晚报：父亲如何言传身教影响你做生意的？
陈冠华：父亲时常教育我做生意要全身心投入，不要计较一时的得失，用长期的眼光看待问题，不争朝夕、分阶段去做好不同阶段的路。去年冷链市场已经具备招商条件，因为疫情，父亲主动降低了入驻门槛，给了免租，还有各种优惠。这方面，我们的观点曾经有不一致的地方了。后来我也理解了，那就是父亲很重视周围的环境和关系，特殊时期大家一定要抱团。
父亲时常会对我说，不要因为家里的生意限制你的意愿，不要守成，要做“创二代”。确实，传承与创新都应该是新生代企业家的发展主旋律。
两代人做事情的风格、观点可能不一样。父亲是60年代人，50多岁还在外省拼搏；我以广东为主，但是比较尊重父亲的意见。大学毕业之后，到父亲的企业去实习，跟着父亲学习一些经营理念。
在做新能源的时候，当时很多人都说小企业千万别去搞研发，父亲就跟我说，“没事，别过度在意外界的声音，你认为对的就坚持做下去。”这给予我很大的精神鼓舞。无论建桥还是修路，做就做好一件事情；如果三心二意，往往结局是顾此失彼的。
我身边不乏一些企业，一下估值就10个亿，但没有良性的盈利模式，光烧钱、讲故事，最后破产清算。而我就是做力所能及的事情。靠投资靠融资可以做，但不要超出范围。从这几年看，我坚持下来的想法是对的，不要把做实业变成金融游戏。(更多新闻资讯，请关注羊城派 pai.ycwb.com)
来源 | 羊城晚报·羊城派
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