在全民创业的时代，投资者可能一天要谈很多项目。人累了，自然耐心和倾听能力都会下降。一般商业计划书有20页或以上。一位曾在阿里巴巴销售部门工作过的知名投资人建议，一份好的商业计划书只需要10页纸，就能简洁明了地说明项目。
P1。三言两语搞清楚目前市场上有没有空白点或者问题，然后搞清楚问题有多严重。
P2。你有什么样的解决方案或者什么样的产品可以解决这个问题？你的计划或产品是什么，它有什么功能。
P3。你的产品有哪些用户群体？必须划分用户组。
P4。说明你的竞争力，为什么你能做这件事而别人做不到，你有什么样的核心竞争力，有什么不同。关键不在于你做的事情有多大，而在于你能做得比别人更好，能和别人不一样。
P5。证明这个市场有多大，你认为这个市场的未来会是什么样子。
P6。说明你会怎么赚钱(如果你真的不知道怎么赚钱)，可以不说出来。可以老老实实的说，目前不知道怎么盈利，但是在这个资本寒冬，建议大家可以证明模式是盈利的，对投资者更感兴趣。
P7。三言两语告诉投资者当前市场是否还有其他人在做，具体是什么情况。(千万不要说这个项目或者想法，前无古人，后无来者。)当投资者听了之后，就会不得不问一个问号。说实话，我们可以做一些简单的优缺点分析。
P8。突出自己的亮点，只要某一点或某一方面比别人更亮。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优势。
P9。做财务分析，可以简单一些。不要估计未来三年能赚多少钱。没有人会相信。告诉我未来一年或半年需要多少钱，用在什么地方。
P10。如果投资者愿意倾听，他们可以介绍自己的团队、团队成员的优秀之处以及他们所做的事情。
包含上述内容的计划是非常好的商业计划。
—结束—
