01
成本控制概述
一个
工程项目成本的含义
“建设工程造价”一词本身具有多重含义，对于不同的项目实施主体有不同的含义
广义上的工程造价控制，一般是指在项目实施的全过程中，借助各种理论、方法、手段和措施，通过一定的程序，在保证满足进度和质量目标的同时，使项目的实际施工成本不超过计划定额的要求，在合理利用人力、财力、物力的基础上，努力提高项目投资的经济效益、社会效益和生态环境效益，从而顺利实现项目造价控制目标。
二
基于建设单位的建设投资的构成
建设单位的建设投资一般是指某一项目建设的总成本。
生产性建设项目总投资(建设投资周转金)
非生产性建设项目总投资(仅建设投资)
根据原国家发展计划委员会发布的《投资项目可行性研究指南》(建规一[2002]15号)规定，工程项目当期总投资由建设投资(主要是固定资产投资)和流动资金(流动资产投资)组成。
com/large/pgc-image/ff686fb7aa31464586f17b1f9c775920" />三
基于承包单位的工程成本的构成
基于承包单位的工程成本就是前面的建筑安装工程费。按照《建设工程工程量清单计价规范（GB 50500—2008）的规定，建筑安装工程费用组成（工程造价）有分部分项工程费、措施项目工程费、其它项目费、规费和税金组成。
四
工程项目成本的影响因素
02
工程项目成本计划
一
工程项目成本计划概述
1.基本概念
二
工程项目目标成本的确定
1.工程项目目标成本的确定意义
项目成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标
2.工程项目目标成本的确定依据
投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、人工内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其它相关资料。
3.工程项目目标成本的确定方法
项目分解结构图中各层次的项目单元
项目分解结构
三
工程项目目标成本的分解
1.按成本组成分解的项目成本计划见前面5-1
2.按项目组成分解的项目成本计划图5-3 表5-2
3.按项目进度分解的项目成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划
1）在时标网络图上按月编制的成本计划图5-4
2）利用时间-成本积累曲线（S型曲线）5-5
四
工程项目成本计划编码系统
编码原则
1.编码的唯一性
2.编码的同类型
3.编码的可扩充性
4.便于查询、检索和汇总
5.反映特定项目的特点和需要
6. 与成本目标分解的原则和体系相一致
（一）编码步骤
五
工程项目计划成本的估算方法
确定工程项目计划成本的具体工作，属于工程估价或者概预算的内容。它 是专业性非常强的工作，必须有专门人员（估算师或造价员）承担。
成本估算的编制方法有许多，它们各有自己的适用条件和范围，而且计算精度也各不相同。
（一）数量级、研究性、预算性估算的编制方法
1.扩大指标估算法
2.分项比例估算法
（二）确定性估算和详细估算
03
工程项目成本控制的实施
一
工程项目成本控制的原理
根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、控制，以保证项目目标成本的实现。
1.计划P （ Plan ）
2.实施D（Do）
3检查.C（check）
4处置.A（action）
二
工程项目成本控制的基础工作
1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
2建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性
3建立收集网络和必要的询价网点，做好市场行情预测
4建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
5科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，统一范式。
三
工程项目成本控制的措施
四
工程变更价款的确定
《建设工程施工合同（示范文本）》中的规定
《施工合同条件》中的规定
五
工程项目建筑安装成本的结算
（一）工程项目建筑安装成本的主要结算方式
按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算
（二）工程预付款
1）在合同条件中约定
2）公式计算法
（三）工程预付款的扣回
T=P-M/N
（四）工程进度款
1）工程进度款的计算
2）工程进度款的支付
（五）竣工结算
六
工程项目成本控制的方法
（一）施工成本的过程控制方法
（二）赢得值（挣值）法
（三）偏差分析法
分为横道图法、表格法、曲线法
（四）偏差原因分析与纠偏措施
1）偏差原因分析，将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举 出 来，在进行归纳总结，提供依据。
2）纠偏措施
【1】寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案
【2】购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品
【3】重新选择供应商，但是会产生供应风险，选择需要时间
【4】改变实施过程
【5】变更工程范围
【6】索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支
04
工程项目成本核算
一
工程项目成本核算内容
两个基本环节
1按照规定的成本开支范围对项目成本进行归集和分配，计算出项目成本 的实际发生额
2根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。
二
工程项目成本核算的方法
1．会计核算
它以原始会计凭证为基础，借助一定的会计科目，运用货币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程项目成本的形成过程及结果。
2．统计核算
它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货币计量，也可以用实物量、劳动量等计量。
3．业务核算
它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的工日、材料、能源的消耗情况等。
05
工程项目成本的分析与考核
一
工程项目成本分析的内容
工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。
二
工程项目成本分析的方法
（一）基本分析方法
1．比较法（指标对比分析法）
通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。
⑴ 实际指标与计划指标对比
⑵ 本期实际指标与上期实际指标对比
⑶ 与本行业平均水平、先进水平对比
2. 因素分析法
⑴ 确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异；
⑵ 确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序；
⑶ 以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算）数相乘，并作为分析代替的基数；
⑷ 将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；
⑸ 将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度；
⑹ 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
3. 差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式。它利用各个因素实际数与计划数的差额，来反映其对于成本的影响程度。
4.比率法比率法是指两个以上指标的比例进行分析的方法
（二）综合成本分析方法
