图片来自今天的头条。

00-1010我们经常听到人们说创业是一件高风险的事情。这里所说的风险自然是指业务失败的风险。然而，我总是对这个说法有些怀疑。

风险往往伴随着概率。假设新东方创始人余洪敏先生现在不做K12教育，而是去其他行业创业，年收入1亿元。这对他来说会是高风险的事情吗？显然不是。为什么呢？因为他就是余，以他的资源和能力，他很有可能做到这一点。如果另一个农村青年学新媒体营销，想创业做农产品生意，年收入1亿元，对他来说会是高风险的事情吗？如果问1000个人，估计绝对是高风险，也可以解释为极低的成功概率和极高的失败概率。因为他既不是拼多多，也不是楚橙(楚石坚神父做的橙子)，更不是潘苹果(SOHO老板潘石屹代言的苹果)。但如果你还是农村的年轻创业者，做同样的事情，目标是月薪5000元？成功的概率会大大增加吗？

直觉上，如果一个企业家想投入自己的钱和时间去创业，成功或失败的概率大致如下：

(1)打造“商业帝国”云和马云的成功概率约为7亿分之一(因为中国14亿人口中只有两个“马云爸爸”)，直接等于0左右；

(2)做独角兽公司，其成功概率约为1/233万(2017年中国独角兽公司估计为120家，每家有5个核心合作伙伴)；

(3)公司上市成功概率约为1/6.5万(2021年4月约4300家上市公司估算，每家有5个核心合伙人)；

从上面的粗略计算可以看出，目标越高，对资源和能力的要求就越高，成功的概率就越低。那么，如果企业家的目标是成为一家年收入100万的公司呢？成功的概率会很大吗？

这个我没有确切的数据，但是按照常理来说，成功的概率是很高的。这导致了一个容易被忽视的事实。创业与成败之间存在一个中间变量，即个人(团队)能力资源和目标的大小。

创业真的是高风险的事吗

我们经常从媒体看到一些“成功的”创业者，比如某某又融资几个亿、某某的公司上市了，也会看到一些“失败的”案例，比如那些已经消失的共享单车（资本市场最火爆的时候，连区别共享单车品牌的颜色都不够用了）。这些仅仅是我们叫得上名字的，还有更多不知名的创业者和项目在悄无声息中上线，又在悄无声息中退场。

之所以给上面提到的成功与失败打上引号，因为这其实是世俗意义上的成功与失败，主要衡量标准是金钱、名声等，都是他人的定义。按照这个世俗定义，做锤子手机的老罗也是“失败”的。而按照创业者自己的定义，老罗是成功的——因为他曾经创造出没有的东西，最重要的是，他一直在成长。

从本质上来讲，创业就是去“重新定义”一些东西，哪怕是很小的事情。有人“重新定义了煎饼果子”，于是有了黄太吉；有人“重新定义了湖南米粉”，于是有了伏牛堂的霸蛮米粉……这也从侧面证明了一个道理：看似一件小事，如果能对其进行“重新定义”，做出差异化的产品和服务，就能打出一片属于自己的天地。

在创业早期，创业者不仅要重新定义自己的产品和服务，还要重新定义成功的标准，作为自己行动的指北针，而不是简单地模仿大公司，去用大公司的成功标准来衡量自己。对于成熟的大公司来说，对他们的衡量标准是有共识的：给客户创造、交付价值，给股东创造价值。股东价值是客户价值的结果，也能在一定程度上反映客户价值，但具有滞后性。对于大公司而言，只有规模化地创造价值，才能得到股东的认可。而作为创业小公司，在商业模式尚未得到验证的时候，盲目追求上规模，则是致命的冲动。

创业小公司如何定义自己的成功标准呢

我的思考是八个字：量力而行，循序渐进。借用王健林先生的那句名言：“先定个小目标”，然后忘记他说的“先挣它1个亿”。根据自己的资源、能力确定这个“小目标”具体小到什么程度，可以是第1个用户、第100个用户，也可以是第一个1万、100万销售额……因为目标足够小，所以风险也就比较小，而实现的概率则会大大提高。就好比一个跑步初学者，刚开始跑500米的风险远低于跑半马，跑起来也相对轻松很多。这样就更容易“从一个胜利走向下一个胜利”，然后就形成了自己的“正反馈循环”。在这个循环中，能力就逐渐得到增强了。

感谢您的阅读。

关于创业的风险，您有什么看法？欢迎留言评论。

关于「创业读书俱乐部」

「创业读书俱乐部」，由爱学习、爱交流的创业者发起。一群人结合各自的实践带着各自的问题一起来读，互相激发、交流、分享，借人之假，修己之真——这是创业读书俱乐部的终极目的。我们不同于兴趣阅读，读书是手段，目的是求学、求知、求发展。

读书是“知”，创业是“行”。创业读书俱乐部邀请您做创业路上“知行合一”的同路人。

「创业读书俱乐部」从今日起，改为每周一、三晚8：00更新，给您一周工作加点料，欢迎关注互动。