日前，华为发自内心社区发表了任的谈话，他在谈话中表示：“一个称职的CFO可以随时接任CEO，成为整个业务的‘万金油’”。这让我很纳闷，普通中小企业或者创业公司的CEO需要具备哪些能力才能胜任？
毕竟，许多初创企业的创始人都有多重角色，比如首席执行官、员工，有时还有首席财务官。因此，公司往往会变成一个带有浓厚创始人色彩的创始人公司，没有创始人公司就无法正常运营。你认为这家公司能维持多久？
这几年，由于工作原因，我认识了很多创业者，大部分都是创始人本人担任CEO，成功的创业者不在少数。通过长期的接触和观察，我发现这些成功的创始人都有一些共性。
第一、都有极强的控制力。
所谓“善良不在兵家”，与其说是谈情说爱不如说是创业。如果CEO没有强大的控制力，就不可能带着团队勇往直前，克服困难，团队成员也不会有强烈的成功欲望。这样的公司如何才能成功？
另一方面，成功的大企业家，如任、乔布斯、马云等，在创业初期，长期对公司有着前所未有的强大控制力。换句话说，没有他们对企业的绝对控制，华为就不会像今天这样狼吞虎咽，苹果的产品也很难做到完美，阿里巴巴也不会形成无与伦比的价值观.所以，老板越厉害，公司发展越好！
第二、善于管理财务。
我一直认为，一个善于理财的CEO，即使输了也不会输得太惨。因为他会时刻关注公司的财务状况，判断现金流是否健康，所以他们对每一笔支出都非常谨慎，该花的钱一定要花，活着也不要花太多钱，因为钱是它和它的员工辛辛苦苦赚来的。这样的CEO一般都会保证账户里有钱，因为有钱就意味着安全和自由，也就意味着可以保证公司所有人的生活和业务发展。而我认为最不负责任的CEO是，有一天，突然，他向员工宣布公司资金链断裂，即将破产。你应该收拾行李，赶快离开.
第三、懂得适当放权。
一个合格的CEO必须明白一个道理：一个人永远不能团队工作，即使你一天24小时不睡觉，也无法与一天工作8小时的三人团队竞争。因为一个人的压力是有限的，CEO也是人，不是机器，大脑不可能一直在运转。所以CEO要懂得抓大放小，适当放权，在亲自决策和赋权他人之间找到平衡。如果一个公司，只有创始人太有能力独揽大权，别人就无法成长，更谈不上主动思考和解决问题。这样的公司可以把CEO活活打死，但这样的CEO也是自作自受。
亲爱的创业者们，你们认为自己是一个合格的CEO吗？
