老板和职业经理人看起来是一个高人一等，不妥协的人，而另一个更在执行和操作层面。两者之间的关系和差距似乎不言而喻。
但是，如果将企业管理的绝对权威和权力收储在老板的手中和心中，可能会影响战略规划层面的组织实施和战术层面的高效突破，甚至导致企业战略目标无法实现，甚至影响企业的生存和发展。
但是，如果越来越高的超越岗位职责的权力被轻易地、盲目地下放或授权给职业经理人，也可能导致许多问题和风险的出现和发生，甚至可能使企业偏离战略规划的目标和方向。
作为老板和职业经理人，一方拥有企业的所有权，另一方承担企业的管理权或某个职能部门的专职工作。它们之间只有形成良好、积极、规范的互动和互补关系和趋势，才能取长补短，最终达到1 1大于2的目标和效果。
个人认为，老板应该偏向于企业的顶层战略规划设计，确定企业短、中、长期的战略目标、发展方向、价值构建和文化理念(企业软实力)。
但更多的战术性组织、实施和日常具体工作，应由企业中高层职业经理人通过岗位责任制、绩效考核和管理制度等机制来管理、实施和实现。
在企业层面，只需在服务、跟踪、协调、监督、改进、完善、提升等方面提供必要的、科学的运营保障、安全监管和审计，就能基本保持企业处于良性、高质量的运营轨道。
作为一名企业中高层职业经理人，他在企业战略目标和发展方向的框架和范围内，通过攻守战术的创新和突破，高效精准，努力积极工作，确保企业战略规划目标任务的实现和达成。
职业经理人需要在品牌推广、团队建设、营销(产品和服务)、生产管理、技术(独特性、防火墙和壁垒)、信息数据和核心(差异化)竞争力等方面有更好、更有效的表现。
同时，及时、准确、快速地捕捉、响应和反馈市场情况和发展趋势的变化，确保公司顶层设计和战略规划能够与市场情况和发展趋势保持充分、准确的联系和联动。
因此，作为企业的老板和中高层职业经理人，他们需要对所有权和经营权进行清晰、规范的确认，以确保他们在企业管理过程中能够达成默契和秩序。
通常情况下，老板和职业经理人需要在以下几个方面达成共识，并积极地、很好地构建和推进，才能保证双方合作的有效性和效率持续稳定发展，也就是最终实现强强合作、优势互补的目标。
一、老板主要负责企业的战略规划、战略目标、发展方向和价值(文化)建设，保证企业的灵魂、精神和初衷，保证这些规划内容在发展过程中不变形、不打折、不变质、不混杂。
第二，老板要做好分级和授权。好的、准确的、充分的、规范的评分和授权，既能高效调动各方的积极性、主动性和创造性，又能最大限度地明确和理顺职责，避免推脱、推卸、踢皮球等负面清单。
第三，老板要在管控机制上做文章，因为失去监督制衡的权力，必然导致腐败、消极、内耗。一个好的管理和控制机制是让企业远离和逃避，死于非命
四是职业经理人需要在企业的战略框架和范围内，根据并按照岗位职责授权的明确内容和范围，积极独立地开展相关工作，保持良好的工作绩效标准和工作任务的圆满完成。
5098a9e12ae1e" />五、职业经理人需要在企业的战略框架与范畴，根据企业和市场的实际情况与发展趋势，积极倡导和强化岗位履职中的创新与创意，促进和保障企业利益与发展，拥有并保持良好与稳定的势头和态势。
六、老板和职业经理人之间，需要构建良好、及时和规范的沟通与联系通道，并确保畅通不堵塞。传话和带话，将最终使双边的互信、高效与精准的合作框架难以支撑甚至倒塌。
七、所有明确与规范的授权内容与范畴，若要进行变更与调整，必须要按照约定的程序和模式规范化操作。任意的变更与调整，无论大小与轻重，最终演绎的结果，就是猜疑、狐疑、犹疑、低效和消极。正所谓，千里之堤，溃于蚁穴。
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