根据经典的“4P营销理论”，产品（Product）、价格（Price）、场所（Place）和促销（Promotion）是构成营销组合的四个变量，它影响产品和服务的市场表现。

名品联合创始人叶国富的“四好思想”与此不谋而合，那就是“产品好、价格好、环境好、服务好”,这是打造名品竞争力的四个维度。

01 产品好

所谓产品好，指的是注重品质，实用价值高，兼具设计感，做到形式与内容的统一。

叶国富主张恢复产品的本质。产品的本质是器物，器物是实用的。因此，名优产品采购产品紧密围绕人们的日常需求。

200多位买家全天候追踪全球最新消费趋势，捕捉来自日本、韩国、瑞典、丹麦、新加坡、瑞士、美国、法国等国家的设计元素。产品涵盖生活百货、创意家居、健康美容、珠宝系列、文化体育礼品、时令产品、精品包装、数码配件、食品系列、纺织系列等十大类。

名品为了保证质量，在全球范围内选择原材料，不断优化供应商组合，严格控制产品质量，通过大规模采购控制成本，绝不搞华而不实的设计和品牌溢价的广告，避免浪费。

这是“简约、自然、质感”设计理念的体现。中国制造的产品质量可靠，但缺乏设计元素，而日本产品非常注重设计感，即使只满足日常生活需求，也不放弃质量。缺点在于生产成本比中国产品高。名优产品结合了双方的优势，能够受到全世界消费者的欢迎，不断取得市场突破。

02 价格好

所谓价格好，即高性价比，用叶国富的话讲，就是“让消费者钱包毫无压力，不用动脑就购买”。

一般来说，产品的售价是由成本和毛利决定的。传统商业模式下，企业通过一系列营销活动实现销售目标，营销费用隐含在商品价格中，最终分配给消费者。

名品不做广告，相比品牌厂商节省了可观的广告费用。同一个代工厂生产的眼线笔，能卖到某知名化妆品品牌的1/3。因此，消费者无需为品牌所有者的营销行为买单就能获得利益。

名优产品通过大规模机械化生产降低边际成本，一次性向上游供应商发送大量订单，大大降低了每一个产品的平均生产成本。这是其产品质优价廉、性价比高的内在原因。

另一方面，叶国富极其注重利润。他认为，现金过多对于缺乏自制力和进取精神的企业来说是一场灾难，而高毛利则是企业头部的一把“双刃剑”:在带来短期丰厚利润的同时，可能会阻碍企业的长期经营，进而断送未来。

合理的利润必须是内部的

与外部、短期与远期的平衡。传统的零售企业，由于中间流通环节繁杂，经过层层加价，一路推高产品售价，销售毛利至少要高于45%才有利可图。名创优品向供应商直接采购，两点一线，缩短了中间环节，流通成本大幅降低，即便店铺只赚取8%左右的毛利，大批量销售带来的规模效应让利润依然十分可观。

03 环境好

所谓环境好，就是打造令顾客流连忘返的购物环境，提升购物的便利性和舒适性。

购物环境分为两个层面：第一是店铺装修，这从根本上决定了一家店铺的底色，属于大框架；第二是商品陈列，通过内容的陈列、版面的布局等一系列小环境，形成对店铺整体环境的充实。

名创优品建立了一系列标准化的制度，指导全球1400余家店铺的统一装修和商品陈列。

店铺装修方面，名创优品目前已经升级到第四代，主要有三大特征：白色基调、开阔空间和太空箱。名创优品以白色作为店铺的主色调，墙壁、柱子、货架均是乳白色，其中货架供应商与LV（路易威登）是同一家，LED（发光二极管）灯则是从雷士照明采购的。由于室内色调易受灯光影响，一开始，LED灯色调不协调，“白的偏白，黄的偏黄”，名创优品更换了很多厂家，通过联合开发才解决了这一问题。

名创优品平均每家店铺的SKU（库存量单位）数量在3000个左右，货架高度为1.5米。密集的商品陈列需要开阔的上层空间来调和与缓冲，同时，为了给黄金视觉位置预留空间，提升顾客进店率，店铺需要有一定的层高，高度大概在3米左右。

天花板以白色为主，靠墙的边场货架上通常设置二层到四层白色背景、黑色图案的太空箱，对整体环境起到衬托、修饰作用，并承担了部分储物功能，减轻了门店仓库的压力。入门处悬挂液晶屏幕，播放特别制作的背景音乐或MV短片，起到迎宾、制造氛围和企业形象展示等多重作用。

商品陈列方面，除了先进先出、丰富饱满等常规性原则，名创优品基于自身的产品特征和店铺定位，制定了很多独特的标准，比如二指原则（是指商品之间的缝隙容得下两根手指）。名创优品主要以小商品为主，客流较大，顾客频繁挑选商品，对商品陈列形成很大压力。二指原则既便于商品拿取，也划定了陈列尺度，“不至于太难拿出来，又不显得太空旷，影响店铺的频效”。